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    大家對(duì)于陸鳴這位年輕的BOSS雖然才今天正式見(jiàn)到真人，但對(duì)“一鳴驚鹿”這個(gè)ID卻不陌生，三個(gè)月一萬(wàn)倍的收益神話，目前在大A混的股民也好，相關(guān)證券從業(yè)人員也好，除了消息還沒(méi)有及時(shí)更新的人，不知道的還真沒(méi)有幾個(gè)。

    與會(huì)的幾個(gè)高管愿意加入天盛資本，除了豐厚的待遇之外，“一鳴驚鹿”的大名也起到了很大的作用。

    只不過(guò)在見(jiàn)到陸鳴的真人之后，大家還是大感意外，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到那個(gè)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)創(chuàng)造幾乎不可復(fù)制的收益神話的人，居然是如此年輕。

    “公司草創(chuàng)甚至都有些倉(cāng)促，各位都是第一批加盟的同事，后面還請(qǐng)大家齊心協(xié)力把天盛資本的各大細(xì)分部門都建立并運(yùn)作起來(lái)。”坐在會(huì)議室首席的陸鳴看向眾人有條不紊的說(shuō)道。

    與會(huì)的六個(gè)人當(dāng)中，除了蘇曉曼之外，其它五名管理者內(nèi)息頗為驚訝，他們發(fā)現(xiàn)這位年輕的BOSS言談舉止所表現(xiàn)出一家企業(yè)掌門人的氣場(chǎng)堪稱渾然天成一般。

    在他們了解的信息里面，陸鳴是第一次創(chuàng)業(yè)，但這架勢(shì)好像是老板當(dāng)慣了似的。

    “人員擴(kuò)充方面，人力資源部在一個(gè)月內(nèi)搞定我要求的200人，尤其是投研部門。”陸鳴看向人力資源部總監(jiān)，后者點(diǎn)頭回應(yīng)：“明白！”

    陸鳴環(huán)視與會(huì)的眾人繼續(xù)道：“公司現(xiàn)在的首要任務(wù)是把公募基金這一塊先運(yùn)營(yíng)起來(lái)。”

    截止2015年第一季度，全國(guó)一共有106家基金公司，剛剛成立的天盛基金就是第106家，資產(chǎn)規(guī)模最大的接近6000個(gè)億，最小的不足1個(gè)億。

    “天盛基金自己發(fā)行全新的基金品種太耗時(shí)間了，現(xiàn)在的行情是搶錢的超級(jí)行情，等我們新發(fā)基金出來(lái)跟玩了個(gè)寂寞沒(méi)什么區(qū)別，所以要快速進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)就只有走并購(gòu)路線。”說(shuō)到這里，陸鳴看了眼蘇曉曼又看向主管公司法務(wù)部的負(fù)責(zé)人說(shuō)道：

    “快速并購(gòu)一家小的基金公司，兩個(gè)要求，并購(gòu)資金不超過(guò)2個(gè)億，并購(gòu)基金旗下必須要有一只主動(dòng)型混合基金，必須要有0~95%倉(cāng)位的標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)成功后，將該基金更名為‘天盛先鋒混合’，并將凈值歸一。”

    自己發(fā)行新的公募基金品種，時(shí)間成本太高了，要去基金業(yè)協(xié)會(huì)備案，要經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、證監(jiān)會(huì)審批、確認(rèn)發(fā)行、公開(kāi)發(fā)行募集、建倉(cāng)封閉期、正式運(yùn)作開(kāi)放自由申贖這么一套流程走下來(lái)需要三到六個(gè)月左右的時(shí)間。

    而今年這一輪的超級(jí)行情也就半年左右，等自家的新基金開(kāi)始建倉(cāng)，大盤都開(kāi)始閃崩了，那是去接盤！

    陸鳴接著說(shuō)道：“我會(huì)親自操盤‘天盛先鋒混合’基金，做出業(yè)績(jī)使其成為天盛基金的頭牌明星。”
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