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    1994年11月17日，香山格力集團(tuán)發(fā)生業(yè)務(wù)骨干集體辭職的大事件。

    11月18日上午，幾乎粵東所有的報(bào)紙媒體，甚至全國范圍內(nèi)的財(cái)經(jīng)新聞都報(bào)道了這件事，畢竟格力是國資控股的企業(yè)，話題性比較足。

    好在格力還沒有上市，不然非要跌停，但市場和大部分渠道商都已經(jīng)選擇觀望，至少要等到格力公司自己發(fā)表一份聲明，再?zèng)Q定以后的合作方式。

    這是正常的思維程序，可偏偏有人嫌不夠亂。

    11月18日下午，刊登了一篇名為的署名文章。

    這個(gè)標(biāo)題還算中規(guī)中矩，但關(guān)鍵這標(biāo)題下還有一個(gè)二級標(biāo)題：

    燕雀智短，不識(shí)鳴珠大氣；

    鴻鵠展翅，當(dāng)服江宏手段。

    這就是赤裸裸的站隊(duì)了，還把董鳴珠和朱江宏都夸了一遍。

    文章總結(jié)起來有三個(gè)要點(diǎn)：

    第一個(gè)要點(diǎn)是從市場和管理的角度分析這次格力公司的風(fēng)波，最后總結(jié)道“不破不立，這次的波折未嘗不是格力轉(zhuǎn)型的契機(jī)”，這是出自熊白洲的手筆。

    第二個(gè)要點(diǎn)是從技術(shù)和研究的角度，剖析格力公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)性，最后也總結(jié)道“技術(shù)創(chuàng)新將是格力下一步需要抓住的重點(diǎn)，銷售方面只要選擇好合作伙伴，就能實(shí)現(xiàn)雙贏局面”，這是來自“槍手”劉慶鋒。

    第三點(diǎn)就是周美電器大張旗鼓的表明態(tài)度，支持格力借這次機(jī)會(huì)完善“工匠精神和完美質(zhì)量”的企業(yè)文化。

    最后落款：

    撰稿人：周美電器有限責(zé)任公司銷售和服務(wù)一體化中心主任，劉慶鋒。

    最引人注意的是，撰稿人后面還有一個(gè)座機(jī)號碼，這是熊白洲的主意。

    ······

    “我操他媽，這個(gè)周美電器是從哪里冒出來的，老子和朱江宏打擂，需要他來指指點(diǎn)點(diǎn)嗎？”格力公司的一間會(huì)議室，十幾個(gè)人坐在一起吞云吐霧，中間有個(gè)人把這一版面憤怒的摔在地上。

    “好像是一個(gè)家電連鎖賣場”有人對周美電器還有印象。

    “有他們的聯(lián)系方式嗎？”

    “報(bào)紙上就有個(gè)座機(jī)號碼”

    ······

    “嘟嘟嘟”

    “老板，又來電話了”周薇現(xiàn)在對電話響聲產(chǎn)生了一種深深的恐懼。
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