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    創(chuàng)業(yè)自身能力很重要，但人脈更重要。不然僅僅只是報關(guān)這一項，如果不熟悉流程找不到正確的方法，就足夠拖到你破產(chǎn)的。

    更何況做國際貿(mào)易，你到國外去進貨，沒點當?shù)氐娜嗣}隨便一個地頭蛇都能讓你欲哭無淚。

    因此一般的創(chuàng)業(yè)者從頭一步步的開始，除了學習這個行業(yè)各種知識和經(jīng)歷每個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)之外，最重要的還有積累創(chuàng)業(yè)資金以及能夠創(chuàng)業(yè)之后用到的人脈。

    而這些放在冉浩面前顯然統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，冉浩一不需要積累創(chuàng)業(yè)資金，二也不需要去慢慢結(jié)識什么人脈。

    只要他想做這個無論是資金還是人脈，冉菲菲這個當姐姐的都能給他安排的好好的。所以他創(chuàng)業(yè)不用按部就班的來，而是需要站在已經(jīng)成功者的角度來做這件事情。

    什么事已經(jīng)成功者的角度呢？

    那就是他需要知道采購需要什么人合適，于是他招了這么個人，運輸找哪家運輸公司合適，于是他找了這家運輸公司幫自己代運。

    報關(guān)走那個程序需要找那個部門，回來之后碼頭這邊如何安排，倉庫應該在那里租。

    總之就是讓冉浩知道自己公司有那些崗位，然后那些崗位需要那些人就行。這就是直接當老板，然后把事情分給下面的員工做就行。

    自己不用苦逼的從小到大，不用每天考慮如何找訂單，如何去壓縮成本。更不用凡事清親力親為生怕哪里出現(xiàn)一點錯，導致自己創(chuàng)業(yè)功敗垂成。

    冉浩要做的就是知道自己公司運作需要那個崗位有那些環(huán)節(jié)，然后針對這個崗位和環(huán)節(jié)開始招人和找人。

    如果某個地方出了錯導致這筆訂單沒有順利交付，又或者賠了之類的。那直接裁掉這個環(huán)節(jié)的負責人，換一個能做的繼續(xù)。

    所以別人創(chuàng)業(yè)是學習怎么從頭開始，怎么尋找機會，怎么積累自己的人脈。冉浩創(chuàng)業(yè)是學會怎么做老板。

    因此小助理的這個教學顯然是用心的，或者說這家公司在冉菲菲打招呼之后，一直在用心準備，苦思冥想怎么把冉浩這個大少爺教會怎么做一個木材貿(mào)易公司的老板。

    如此整整一天冉浩都在這種怎么學會當老板的教學中度過，渴了兼職教師職位的小助理給他倒水。
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