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    燕京千禧超市董事長的辦公室，楊東旭看著面前目前各個項目的進展。原本國內拓展已經全部完成，國外拓展舉步維艱。

    不少變成烏龜一樣趴著不動準備養老的千禧超市高層。在楊東旭一番集團版圖拓展，商業帝國藍圖的刺激下。

    一個個好像換發了第二春一樣，做事兒猶如打了雞血一般那叫一個積極。

    當然積極的主要動力還是來源于，自己以后的養老金可能把握住這次機會就能直接翻倍,    甚至翻幾倍幾十倍這能不積極嗎？

    畢竟就算最后失敗了，有大老板頂著現在的養老金又不會減少。成功了血賺失敗了沒啥損失，這要是再不拼命簡直就是腦殼有問題。

    “下一步先著重把酒類最好吧。首先啤酒品牌肯定要走大品牌戰略，就是說一個品牌拓展全國，可以多弄幾個啤酒款式出來，但品牌只能用一個做大做強。

    至于白酒，分區域，分地域做小酒種。以及堅持做原糧釀造吧，這個可以和第二步基礎農業掛鉤，可以承包土地，或者到國外投資農場，種植高粱、小麥等一些釀酒用的原材料。

    正好第一步和第二步掛鉤，在走踏實第一步的同時也能為第二步鋪路打基礎，這樣第二步到時候要好走很多。”

    “白酒走小酒種怎么理解？”

    啤酒走大品牌路線這個很好理解，因為小品牌的啤酒在市場上很難生存，最后走大品牌路線全球鋪貨，甚至向著國外進發形成規模，才能穩固市場地位。

    能理解啤酒要走大品牌路線，胡大山卻沒辦法理解白酒為何要走小酒種路線。畢竟無論是什么產品，肯定是大品牌更有價值，更容易占領市場份額，你弄個小品牌困居一隅之地有什么用？

    “字面意思，就是走小酒種路線。”楊東旭開口說道，“各國雖然都有各種各樣的類似于白酒的發酵酒，但純正的白酒消費市場主力軍只在國內。

    其他的只是零星的一些市場，至于北邊的伏特加,    本本的清酒，韓國燒酒之類的白酒，其實和華夏白酒都不是同一個種類。

    但國內白酒市場的格局，這段時間在了解酒類市場想必也已經知道了。”
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