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    遇到這種情況，醫院也沒轍，總不能強迫病人不情愿的去做康復訓練吧。

    可他們也不能把病人拒之門外，特別是當下醫院病床還沒住滿的情況下，只要不是不能收治，但凡符合收治條件的病人，哪怕是十幾年的老病號了，一樣安排住院治療。

    康復醫院跟公立醫院有很大的區別，特別是三甲醫院，一些無法徹底康復而且沒有生命安全的老病號，在醫療資源緊缺的三甲醫院中，病床極度緊張的條件下，這些沒有生命安全的老病號，往往是不收治的。

    一旦收治，就是浪費了寶貴的醫療資源留給需要動手術住院的病人。

    其實這也是這幾年，國家扶持民營企業創辦康復醫院，或者二級醫院轉型成康復醫院的原因。

    老年化。

    養老院跟康復醫院其實有很大區別，養老院重在養老，一般不收治年輕人。

    而康復醫院，但凡是做了手術，沒有生命之危后，三甲醫院的床位緊缺，往往就要轉到康復醫院或者床位不緊張的醫院去做下一步治療。

    并不是說做了手術，沒有生命危險后，就不需要做下一步治療了。

    好比骨折，接上去，愈合后，如果不做功能康復訓練，就算骨頭痊愈了，手臂的力量也無法恢復到原先的程度。

    必須在一定的時間內，做康復訓練，才能夠恢復身體的功能。

    一旦錯過康復訓練期，等傷勢徹底定型，再做康復訓練就沒有意義了。

    住進來的老病號，就是當年該做康復訓練恢復身體功能的時候，要么沒做，要么就是偷懶了，錯過了黃金最佳恢復期，所以才變成了現在這個樣子。

    好又好不了。

    不繼續做治療，病情反而會惡化。

    總之非常可恨。

    “難道醫院現在就沒辦法處理這件事嗎？”孟凡塵問道。

    小董搖了搖頭，“暫時沒辦法，而且我們醫院剛開，還處于試營業，4病區、7病區、8病區、9病區、10病區、11病區、12病區、13病區、14病區都還沒開起來，醫院的病床遠遠沒住滿，雖然這些老病號有些煩人，可好歹能住進來對醫院而言也是一部分創收，再說了，民營醫療機構畢竟不是公立醫院，想要運營起來，實現盈利不虧損，就是要做到服務好，做到公立醫院做不到的服務與治療。我們想跟公立醫院是沒辦法相提并論的，創辦初期，肯定要克服很多困難。”

    能作為院辦主任。

    小董的思想覺悟其實是非常高的。

    不僅是他，院領導班子的思想覺悟都非常高。

    做公立醫院所不能做，忍公立醫院所不能忍。

    只有這樣，才能夠把醫院做起來。

    若是挑病人，那就真的完蛋了。

    “確實如此，要克服很多困難啊。”孟凡塵感慨。

    創業這條路，果然不好走，而創建醫院這套路就更難走了。

    想把醫院運營起來，比運營一家培訓機構難得太多了。

    絕不是輕而易舉就能夠成功的事情。

    “好了，我要去交接班了。”小董笑了笑，轉身離開。

    孟凡塵來到自己的辦公室里，重新翻閱了一遍昨天的防疫文件。

    昨天小董給了他一堆文件，這些文件都非常重要，孟凡塵必須了如指掌，否則一旦出了事，如何應付都不知道。所以孟凡塵要多翻閱幾遍，這樣才能記住重點。

    想開展工作，必須先熟悉文件跟工作環境、各部門。

    只有把這些東西了如指掌，孟凡塵才能夠全程把控防疫工作。

    一晃過去了五天，由于每天都在醫院里走動，跟各部門溝通，然后親自過問每個部門的防疫工作，五天后他終于對自己的工作了如指掌了。也知道當下的防疫工作，做的確實還不夠到位，還有很多的紕漏在。
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