第(1/3)頁 孟凡塵很識(shí)趣，吃到一半，跟眾人以茶代酒敬了一杯后，他就離開了，走之前讓小梅按照老規(guī)矩先墊付，然后明天找他報(bào)銷。作為老板，在團(tuán)建的時(shí)候，坐在一個(gè)桌子上吃飯，其實(shí)他心里都很明了。 飯桌上的氛圍，絕對(duì)不會(huì)太過輕松愉快，而是略顯拘束與壓抑。 為了讓大家吃的愉快，吃得開心，孟凡塵很知趣的先提起離場了。 回到家里時(shí)，所有人都還沒回來，孟凡塵坐在大廳沙發(fā)上，他沒有開電視機(jī)，而是坐在上面瞇一會(huì)。 其實(shí)他有點(diǎn)累了，總感覺這段時(shí)間用腦過度，需要靜下來認(rèn)真休息一番，思考接下來的路該怎么走。新校區(qū)開業(yè)在即，一切都緊鑼密鼓的籌備著，按照計(jì)劃推進(jìn)。 可由于起步晚，想要達(dá)到逾期效果，他必須另辟蹊徑，把原本兩個(gè)月的計(jì)劃濃縮在半個(gè)月內(nèi)完成，壓縮了時(shí)間，就意味著，短期內(nèi)要付出大量的時(shí)間與成本，去完成這件事。 成本在一定范圍內(nèi)孟凡塵可以接受，畢竟，原本兩個(gè)月的成本，被壓縮在半個(gè)月去執(zhí)行，看似短期花了很多錢，可實(shí)際上，按照正常兩個(gè)月的計(jì)劃來執(zhí)行的話，也是一樣的，只是短期內(nèi)花了而已。 關(guān)鍵是，做事要時(shí)間，不是說，短時(shí)間內(nèi)燒了一大筆錢，原本兩個(gè)月才做到的效果，半個(gè)月內(nèi)就能通過燒錢來達(dá)到。 除非不計(jì)成本。 可不計(jì)成本，問題又來了。 時(shí)間太短，不計(jì)成本，不意味著就真的能實(shí)現(xiàn)，也伴隨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 投入與產(chǎn)出不成正比。 “呼。”靜下來思考，孟凡塵有些凌亂的思緒漸漸變得清晰，眼神也愈發(fā)明亮。 腦海中的思緒也堅(jiān)定了下來。 半個(gè)月的時(shí)間籌備開業(yè)，存在困難是顯而易見的。 時(shí)間太短，不是燒不燒錢的問題，而是時(shí)間倉促，燒多少錢，都不一定達(dá)到最理想的效果。 但是，不燒錢，絕對(duì)達(dá)不到預(yù)期的效果。 當(dāng)下，最主要還是找兼職做預(yù)售。 可如何做預(yù)售，這關(guān)乎著開業(yè)后半年后的業(yè)績。 現(xiàn)在是十一月底了，眼看就要十二月，也就是臨近年末，開春后會(huì)好做一點(diǎn)，可也是三月開頭了。 若是這三個(gè)月賺不到錢，業(yè)績差到了極致，賬上的現(xiàn)金流就會(huì)非常緊張，只能挪用未來機(jī)器人鴻天校區(qū)的資金來發(fā)工資。 用鴻天校區(qū)的錢來發(fā)工資，孟凡塵還可以接受，可是，一旦新校長賬上沒錢，而且虧錢太長的時(shí)間，就意味著，東拼西湊的窟窿，很難填補(bǔ)上不說，還會(huì)影響到后面下半年的運(yùn)營計(jì)劃。 因?yàn)椋瑳]錢。 沒錢就沒計(jì)劃。 沒錢，所有的推廣方案，都只是個(gè)笑話，無法實(shí)施并落實(shí)。 孟凡塵思考的問題，不只是考慮眼前，而是要顧及當(dāng)下，也要眺望未來。短期沒收入，缺錢無所謂，長期如此，虧損太大，發(fā)工資交房租或許可以挪用鴻天校區(qū)的收入來發(fā)放。 可運(yùn)營經(jīng)費(fèi)呢？ 總不能一直用老校區(qū)來供養(yǎng)新校區(qū)吧。 要是這樣的話，還開什么新校區(qū)，浪費(fèi)錢還耽誤時(shí)間，不值當(dāng)。 既然開了新校區(qū)，就要自力更生，依靠團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。 可是，要怎么樣在短短半個(gè)月的時(shí)間里，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)盈利的目標(biāo)呢？ 這才是孟凡塵要思考的問題。 “10天特招計(jì)劃！” 越是著急，越要冷靜。 俗話說窮則思變，而急迫更要思變。 尋常的辦法，無法實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)，那么，就用特殊的辦法，把不可能變?yōu)榭赡堋? 10天特招計(jì)劃，這是孟凡塵腦海中想到的一個(gè)特殊計(jì)劃。 第(1/3)頁