第(2/3)頁 所以票房上,不會成績太差。 當然,盯著‘羞羞的鐵拳’的人或公司也不少,包括院線在內,都想分一杯美羹,一個個的都貪婪無比。 對此,九州暫且沒有售賣任何占比份額,等到拍完落定后再說。 電影項目,只要自身資金足夠,不必從一開始就拉人來贊助或分擔,九州目前賬面流動資金不少,電視劇‘何以笙簫默·咱們結婚吧’收益不菲,‘夏洛特煩惱’網絡版權費與海外授權費等等,也已經入賬,這個月中左右,電影票房分成,也能夠結算。 2014年10月末下映,隔季度3個月結算,本來2月份,但涉及過年整賬,在院線還沒有與萬象結算前,自身無法墊付,商議后定位3月份,這個月。 與萬象合作多次,收益結算這塊比跟時代時,要良好快速很多。 晚1個月而已,不耽誤就成。 本身九州就有不菲資金儲備,‘夏洛特煩惱’票房收益馬上入賬,過后不久還有電影‘何以笙簫默’的各類收益入賬,資金儲備更加水漲船高。 別說一部‘羞羞的鐵拳’獨立開拍,就是再加上‘港囧’,以及其它兩三部電視劇立項拍攝,也能ok。 如果省著點不獨資,九州系挖人擴充計劃,都不用董事再度充錢。 可惜,各有優點,利弊都有。 …… “渠道,渠道…” 池默沉吟,發展關隘。 渠道,歸根揭底還是人脈與關系,項目立項也好,拍攝劇組也罷,還是宣傳發行等等,都能歸類其中。 固然,‘羞羞的鐵拳’九州自己足夠資金拍攝,拍完后再談出售。 這樣操作,能夠以成片效果售賣份額時獲取相對較高不菲的溢價,而不是從一開始便入資,成本合拍。 簡而言之,如果‘羞羞的鐵拳’拍攝制片總成本3000萬的話,那么如果萬象占比10%份額,一開始便入資合作,等于是付出300萬,便能占據10%。 而如果九州獨自拍攝制作完成,以成片售賣,雙方談妥一個能接受的保底上映票房預估值,再來計算。 如此,本身最初成本10%的占比份額300萬,萬象要拿1000萬購買。 換算開來,如果九州將‘羞羞的鐵拳’所有份額都賣掉,萬象或多家公司聯合夠買,入賬1個億賣完! 1億減去3千萬,凈賺7千萬,等于還沒上映,便已經回本大賺。 當然,‘羞羞的鐵拳’也就跟九州沒了關系,上映比之凈賺7千萬是少還是多,都與九州再沒有關系。 除非沒有信心,才會全部份額都售賣,但凡看好,都不會全賣。 就像春節檔輝煌將自身‘封神傳說’幾乎所有份額全部轉賣院線一樣,不是以純制作成本,是以雙方都能接受的一個預估票房收益界限成本售買。 輝煌要在純粹成本上價格賣高一些,院線也不會太超高價購買,起碼不會以票房10億成本折算,頂天4億不超5億,如此雙方都有的賺,各自歡喜。 以前,九州付出占比份額給萬象或寰亞等盟友,幾乎都是以成本價,但這次的‘羞羞的鐵拳’將不再。 大家最開始合作,講究一個誠意,尤其弱小一方,更要付出誠意。 那當合作多次,九州也實力上漲之后,便不能再一味多付出,所以成片拍攝制作完成后,雙方再談價。 不僅與萬象會是這樣,若要售賣給院線份額,也會是以預估票房。 通常,不超票房預估極限的50%,即如果‘羞羞的鐵拳’幾方商議預估票房在20億的話,那以成本比例售賣份額,最高實際預估值不會超10億。 這樣,九州售賣份額能掙不少,買方也能在票房超越10億后的情況下手中份額收益更加值當,都高興。 以上,是屬于賣方的優勢。 弱勢嘛,孤軍通常不受待見。 …… “九州,屬性終究是狼。” 這句話,是萬象內部感嘆。 對此之言,與池默算是交好的姜舟也沒有反駁,今天九州新電影項目‘羞羞的鐵拳’在粵省花城開拍,萬象曾經有過聯系,一起分擔拍攝成本。 顧名思義,提前占比點份額。 九州沒有答應,拍完再談。 不否認,經過‘大圣歸來·夏洛特煩惱’之后,九州翅膀更加堅硬,但只要沒有上中下全渠道打通,終究發行命脈不掌握在手,合作便不能惡。 當然,萬象也不會因此而主動生惡,前車之鑒京都時代,在那。 九州池默,絕對是一個小心眼的掌權著,但凡得罪便不再合作。 第(2/3)頁