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    能讓韓皓如此鄭重等候，來人正是從京城到虎山掛職副書記的胡一鳴。作為從京城下來的學(xué)者，他的視野能站在更高角度看問題，韓皓也邀請了他好幾次來華夏廠看看。

    　　這次胡一鳴是以私人身份而來，提出要對華夏廠調(diào)研一番，看看其成長軌跡如何。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展再次被中央重視，他想找?guī)讉€樣本好好調(diào)研。華夏廠在虎山縣算是一大奇跡，短短兩年時間不到就突破了成長壁壘，抓住機(jī)遇飛速發(fā)展成為虎山的龍頭企業(yè)之一。

    　　韓皓帶著他詳細(xì)參觀了整個華夏廠，并回答了一些比較隱秘的問題，例如華夏廠是如何拿到第一桶金，同時把自己一手打造華夏廠的過程說了一遍。

    　　“能破釜沉舟瞄準(zhǔn)機(jī)遇下注，還能把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，尤其是你所說的借東風(fēng)籌糧草，這些機(jī)會都可遇不可求。中國現(xiàn)在面臨大發(fā)展大機(jī)遇時代，你可真是趕上了好日子。要是早幾年，說不定你會被以投機(jī)倒把罪投入監(jiān)獄。

    　　1989年時國家曾經(jīng)對冰箱行業(yè)有過一次大整頓，所有沒有上定點生產(chǎn)目錄的廠家都一律被要求停產(chǎn)關(guān)廠。浙海省當(dāng)初上百家冰箱廠最后只剩下不到20家，活下來的大多數(shù)還是想方設(shè)法掛靠定點廠目錄名下才存活下來。當(dāng)時還刮起了一陣風(fēng)，許多像你這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家要不把自己的企業(yè)無償捐給國家和集體，要不就是尋找集體掛靠主動戴上‘紅帽子’。就因為出現(xiàn)了民營企業(yè)挖國有企業(yè)墻角的說法，國家為此進(jìn)行了專項打擊行動，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家對國家未來的政策深感迷茫害怕。所以在中國辦企業(yè)，你除了要埋頭拉車，還要抬頭看路，政策風(fēng)險是跨不過去的紅線。

    　　這一次你能夠兼并別的工廠擠入目錄，從長遠(yuǎn)發(fā)展看屬于重大的戰(zhàn)略投資，這步棋下得很妙。

    　　你知道為何錢江廠一直沒能自主研發(fā)出發(fā)動機(jī)項目嗎？為何這樣的大國企一直沒能像你的工廠一樣靈活多變適應(yīng)市場？”

    　　胡一鳴果然看問題高度不一樣，韓皓跟在他身后學(xué)到不少東西。面對胡一鳴的提問，韓皓想了一下回答道。

    　　“廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不夠，投入的資源也不足。”

    　　“你看到的都是表面現(xiàn)象，實際上存在著根源關(guān)系就是國家對國企的管理定位一直認(rèn)識不清，直到現(xiàn)在中央還在探索如何管理中國大大小小的國有企業(yè)。

    　　一直以來，像錢江廠這樣國企賺取的利潤基本全部都要上交國家，廠里只留下維持正常運轉(zhuǎn)資金。利潤都上交了，想要進(jìn)行技術(shù)改造需要打報告上去走流程，往往企業(yè)沒有足夠資金積累進(jìn)行下一步的研發(fā)。我們國家最知名的轎車品牌紅旗在1984年的時候停產(chǎn)，另一個品牌滬江牌轎車也在1991年落幕。在50年代開始，他們都是國內(nèi)乃至世界上一流水準(zhǔn)的汽車，但隨著時間的推移，幾十年過去到80、90年代，這兩大品牌轎車的生產(chǎn)技術(shù)一直沒有太大改進(jìn)，很可惜被市場淘汰了。

    　　直到近幾年，國家才放開對國企猶如婆婆般的控制，允許企業(yè)截留發(fā)展資金，但它們在發(fā)展方向、人事任免、企業(yè)自主、財務(wù)自由等方面依舊被政府無形的手操控著。

    　　從放權(quán)到聯(lián)營，再從聯(lián)營到承包，又從承包到合資，最后來到合資、股份制改造并存，我們國家對國企進(jìn)行了許多次探索，現(xiàn)在依舊還在路上。

    　　所以，我才說你身處在一個幸運的年代。國企拖著沉重的身軀在轉(zhuǎn)型，外資企業(yè)還在國門外小心張望，民營經(jīng)濟(jì)處于兩大巨頭存留的空隙中自由發(fā)展。就好比你正好利用了國企和外企的資源，站在它們的肩膀上一飛沖天。”

    　　聽君一席話，勝讀十年書。韓皓想不到小小一個問題，胡一鳴居然能解讀出如此局面。他想了想，華夏廠的人才是從國企而來，技術(shù)也是來自仿制的本田技術(shù)，胡一鳴說得很透徹，自己就是站在它們的肩膀上成長起來。

    　　陪著胡一鳴在廠區(qū)閑逛，他還隨意攔住幾位工廠員工跟他們簡單聊聊情況，看上去就是一位認(rèn)真做研究的學(xué)者。

    　　“雖然華夏廠現(xiàn)在取得了一點成績，在國內(nèi)研發(fā)方面有某一領(lǐng)域走在前面。但無論是綜合實力，還是發(fā)展?jié)摿Γ銈兏瘟辍⒔ㄔO(shè)大集團(tuán)還有非常明顯的差距。我來之前查過資料，發(fā)現(xiàn)今年半年時間嘉陵、建設(shè)集團(tuán)的整車銷量就已經(jīng)突破了40萬輛，全年有望向80萬臺沖擊。我看你們整車設(shè)計生產(chǎn)線才10萬臺，今年就算及時投產(chǎn)，估計產(chǎn)量也就幾千臺。所以你時刻要保持腦子清醒，無論干什么都最忌頭腦發(fā)熱，你自己多多把握尺度。

    　　這套書就送給你了，上面有我寫的一些個人心得。下個禮拜，我就要結(jié)束掛職生涯，返回首都工作。盡信書不如無書，這套書可以說是我們國家老一輩偉人留下的歷史遺產(chǎn)，講述了他們是如何從弱小到強(qiáng)大、從幼稚到成熟、從失敗到勝利的過程。讀史可知興衰，以史為鑒，到底你能悟出多少就看你的本事了。期盼有一天，我們能在首都相會。”

    　　胡一鳴離開前，送了一套《毛選》給韓皓，看出來他對韓皓這個年輕人有著很高的期望。

    　　翻開這套《毛選》，上面有些段落被胡一鳴密密麻麻注釋了心得體會，韓皓感謝對方能以此貴重禮物相贈。君子之交淡如水，胡一鳴以書贈友，韓皓感受到他對自己后輩的殷切情意。

    　　母親王桂芬找風(fēng)水先生看了一個日子，作為韓皓新家的動工吉日。在她看來，這里將來會是兒子結(jié)婚的新房，因此特別重視，不惜重金找了縣里最好的先生親自出馬踩點看風(fēng)水。

    　　“啪啪——”

    　　一陣鞭炮聲響起，地皮80平方的3層半小樓正式開始挖地基建設(shè)。每層一廳三室布局，總建筑面積將達(dá)到280平方。一樓除了入戶小花園外，后門還配了車庫。

    　　當(dāng)天不但龐愛國全家到賀，連韓皓的幾位叔叔姑姑們，以及舅舅姨媽等一起來到現(xiàn)場道喜，大家喜氣洋洋祝賀韓皓新居動工。

    　　小地方人情多，一有什么風(fēng)吹草動親戚朋友間都知曉。

    　　本來韓永福作為韓家父輩最有出息的一個，做生意風(fēng)生水起。沒想到現(xiàn)在韓皓后來居上，風(fēng)頭早已蓋過父親韓永福的光芒，成為韓家現(xiàn)在的驕傲。

    　　因此，今天韓皓的新居大吉之日，大家便一起到場恭賀。

    　　按理來說，韓皓屬于后輩，用不著長輩親自到場。但他還有另一種身份，就是華夏廠的老板。家族有了大老板，雖然平時不會求到他，但一旦有大事什么還得找韓皓出面，保持友好的關(guān)系不會吃虧。

    　　“多謝啊，大家晚上騰云閣吃飯，都是家里人沒外人，到時叫上三奶奶和小囡囡一起來。”
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