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    周永強補充道：“我們礦務局位于城市一角，向來自成一體，分離企業要到社會謀碗飯吃很難。對于破產企業員工來說，由于不具備人員流動條件，下崗職工再就業難度大。至于面條廠，按員工的話來說，我們面條廠被踢出了礦務局，從此生老病生再與面條廠沒有任何關系。大家雖然有思想準備，還是有怨氣的。”

    面條廠在整個礦務局系統里屬于輔業，是市場化程度最高的輔業，曾經由于面條廠銷售火紅而聞名全市。改革開放以來，礦務局為了適應市場也進行了一系列改革，以母一子(分)公司形式構建了46個二級核算單位。子公司僅相當于一個獨立核算的部門，未能形成真正的公司治理結構，只設經理層，產權歸集團公司所有。面條廠搞了對外承包，但是沒有對所有制進行改革。

    在經過山南省政府批準的改制方案中對輔業有明確要求：

    一是屬主業單位的，隨集團公司統一資產重組，進行產權制度改革；

    二是實現輔業的分離出讓。主業之外的輔業企業通過改制，使國有股份全部或部分退出，與集團公司除產權關系外，不再具有行政隸屬關系，也就是面條廠工人們所說被踢出礦務局；

    三是輔業改制時，凈資產在2000萬元以下的小企業，國有股份全部退出，全部股份由職工和管理層購買，其中管理層股份占40％。職工股份占30％，社會股占30％。面條廠便屬于此種情況。

    面條廠管理層極為特殊，在承包前的幾個廠領導都是超齡服務，管理層股份要占百分之四十，對于金家悅和周永強來說，這是一塊大而不當的蛋糕。

    “我對面條廠有感情，本身也在承包面條廠，由我來進行社會股投資最合適，我想購買社會股。如果還是由我來主導面條廠，保證大家收入會隨著社會經濟水平提高而提高，不會出現工資多年不變的情況。用最簡單的話來說，讓工人們的收入達到江州市平均水平。”

    侯滄海很了解金家悅和周永強的家底和心態，今天準備做一次淺層次溝通，或者說意向性溝通。

    金家悅對此早有預料，道：“我詢問過老管，我們這種承包的情況如何處理，老管答得很明確，改制是不可抗力，先結束承包，然后再由原來的管理層和員工進行收購。礦里肯定會考慮你承包面條廠的特殊情況，老管說只要你愿意，肯定是首先考慮由你來購買社會股。”

    侯滄海道：“我是按照承包兩年來進行投入，提前結束承包，前期投入怎么辦？”

    金家悅道：“改制涉及兩萬多人，幾十個億的資產，你這點算是小錢，礦里肯定會考慮的。”

    侯滄海沒有多說這個問題，試探道：“如果員工愿意轉讓股份，我可以收購。前提肯定是我能購買社會股。”

    “員工股份可以轉讓嗎？”  金家悅此時早已經沒有經營企業的雄心壯志，特別是侯滄海團隊承包面條廠以后所作所為，讓他明白自己這一代人確實老了，沒有辦法和新生代在市場上爭雄。得到企業轉制方案時，他想得更多的是如何在這次轉制中多獲得一點利益。為面條廠辛苦三十年，到老來還是一窮二白，這讓他心有不甘。

    “關于員工股份轉讓這事，我們團隊請教過律師，各地對員工股份轉讓的規定并不一致，比如，嶺西省采取禁止性規定，禁止職工股流轉，只有在職工退休、或因死亡、調離、辭職及被企業辭退、除名等特殊情形脫離企業時，才允許其依法向其他職工轉讓其實際持有的職工股。但是根山南立法則允許員工轉讓其持有的股份。”

    侯滄海道走下酒桌，將一份文件遞給金家悅。

    這份《山南省國有控股、參股公司內部職工持股試行辦怯》規定，允許職工持有的股權在本公司內部轉讓，轉讓的價格依照本公司每股凈資產及收益狀況確定；職工持股原則上不能退股，但遇持股職工調出、辭職、退休、與公司解除勞動合同、死亡和被公司除名、辭退等情形，可以依照公司規定處理。

    金家悅見侯滄海準備得很充分，心里更有底，穩重地道：“改制以后，關鍵還是看新企業管理層是否有能力經營，新企業管理得不好，大家手里股份就是廢紙一張，還不如將股份轉讓更實惠。而且面條廠員工都沒有什么錢，一分錢憋死英雄漢，何況讓他們買股份。我最擔心被一些別有用手的人主導了企業，面條廠那就是真完了，工人們有可能連飯碗都搞掉。”
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