第二百三十六章 改制前夜-《侯滄海商路筆記》
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周永強補充道:“我們礦務局位于城市一角,向來自成一體,分離企業要到社會謀碗飯吃很難。對于破產企業員工來說,由于不具備人員流動條件,下崗職工再就業難度大。至于面條廠,按員工的話來說,我們面條廠被踢出了礦務局,從此生老病生再與面條廠沒有任何關系。大家雖然有思想準備,還是有怨氣的。”
面條廠在整個礦務局系統里屬于輔業,是市場化程度最高的輔業,曾經由于面條廠銷售火紅而聞名全市。改革開放以來,礦務局為了適應市場也進行了一系列改革,以母一子(分)公司形式構建了46個二級核算單位。子公司僅相當于一個獨立核算的部門,未能形成真正的公司治理結構,只設經理層,產權歸集團公司所有。面條廠搞了對外承包,但是沒有對所有制進行改革。
在經過山南省政府批準的改制方案中對輔業有明確要求:
一是屬主業單位的,隨集團公司統一資產重組,進行產權制度改革;
二是實現輔業的分離出讓。主業之外的輔業企業通過改制,使國有股份全部或部分退出,與集團公司除產權關系外,不再具有行政隸屬關系,也就是面條廠工人們所說被踢出礦務局;
三是輔業改制時,凈資產在2000萬元以下的小企業,國有股份全部退出,全部股份由職工和管理層購買,其中管理層股份占40%。職工股份占30%,社會股占30%。面條廠便屬于此種情況。
面條廠管理層極為特殊,在承包前的幾個廠領導都是超齡服務,管理層股份要占百分之四十,對于金家悅和周永強來說,這是一塊大而不當的蛋糕。
“我對面條廠有感情,本身也在承包面條廠,由我來進行社會股投資最合適,我想購買社會股。如果還是由我來主導面條廠,保證大家收入會隨著社會經濟水平提高而提高,不會出現工資多年不變的情況。用最簡單的話來說,讓工人們的收入達到江州市平均水平。”
侯滄海很了解金家悅和周永強的家底和心態,今天準備做一次淺層次溝通,或者說意向性溝通。
金家悅對此早有預料,道:“我詢問過老管,我們這種承包的情況如何處理,老管答得很明確,改制是不可抗力,先結束承包,然后再由原來的管理層和員工進行收購。礦里肯定會考慮你承包面條廠的特殊情況,老管說只要你愿意,肯定是首先考慮由你來購買社會股。”
侯滄海道:“我是按照承包兩年來進行投入,提前結束承包,前期投入怎么辦?”
金家悅道:“改制涉及兩萬多人,幾十個億的資產,你這點算是小錢,礦里肯定會考慮的。”
侯滄海沒有多說這個問題,試探道:“如果員工愿意轉讓股份,我可以收購。前提肯定是我能購買社會股。”
“員工股份可以轉讓嗎?” 金家悅此時早已經沒有經營企業的雄心壯志,特別是侯滄海團隊承包面條廠以后所作所為,讓他明白自己這一代人確實老了,沒有辦法和新生代在市場上爭雄。得到企業轉制方案時,他想得更多的是如何在這次轉制中多獲得一點利益。為面條廠辛苦三十年,到老來還是一窮二白,這讓他心有不甘。
“關于員工股份轉讓這事,我們團隊請教過律師,各地對員工股份轉讓的規定并不一致,比如,嶺西省采取禁止性規定,禁止職工股流轉,只有在職工退休、或因死亡、調離、辭職及被企業辭退、除名等特殊情形脫離企業時,才允許其依法向其他職工轉讓其實際持有的職工股。但是根山南立法則允許員工轉讓其持有的股份。”
侯滄海道走下酒桌,將一份文件遞給金家悅。
這份《山南省國有控股、參股公司內部職工持股試行辦怯》規定,允許職工持有的股權在本公司內部轉讓,轉讓的價格依照本公司每股凈資產及收益狀況確定;職工持股原則上不能退股,但遇持股職工調出、辭職、退休、與公司解除勞動合同、死亡和被公司除名、辭退等情形,可以依照公司規定處理。
金家悅見侯滄海準備得很充分,心里更有底,穩重地道:“改制以后,關鍵還是看新企業管理層是否有能力經營,新企業管理得不好,大家手里股份就是廢紙一張,還不如將股份轉讓更實惠。而且面條廠員工都沒有什么錢,一分錢憋死英雄漢,何況讓他們買股份。我最擔心被一些別有用手的人主導了企業,面條廠那就是真完了,工人們有可能連飯碗都搞掉。”
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