第(2/3)頁 以此類推,將房地產開發項目的二十一個內容用一張大表格完全展示出來。 其缺點是從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和相互制約關系,看不出一項工作的提前或落后對整個工期的影響程度,看不出哪些工序是關鍵工作。 為了解決這些問題。侯滄海將政府機關的管理模式移植到了江南地產:通過定期召開工作例會,各部門匯報情況并提出問題,然后統一安排。 **隔離,打亂了整個安排。今天是解除隔離第一天,盡管張小蘭不辭而別,侯滄海還是立刻全面恢復危房改造工作,履行了總經理職責。 會議結束以后,工程科老戴開始給三個建筑商打電話,交待會議情況。打完電話后,他見侯滄海開車離開,將梁期羅叫到了自己房間。 梁期羅猶在生氣,而且是氣得渾身發抖,道:“侯滄海是崽賣爺田不心疼,拿著公司的錢收買人心。我要回江州,把這些事情原原本本向大張總和楊局長反映。” 老戴慢條斯理地道:“老梁,我們都是老同事了,有幾句話我想勸你。別跟侯總找別扭了。大張總派他來當總經理,肯定經過多方考慮。如今,侯滄海和海強書記關系不一般,又和蒲小兵結成了同盟。只要他不貪污,沒有做明顯禍害大張總的事,他的地位穩如泰山。你如果繼續和侯總鬧得不可開交,你自己坦白地說,大張總是要動他,還是動你。侯總今天把說得難聽,實際上挺實在,你要三思而后行。” 梁期羅唉聲嘆氣地道:“大張總讓我來,就是讓我把錢看住。有些事情我看在眼里,急在心里,不說出來,過意不氣。特別是楊局長三番五次打招呼,要我隨時給她匯報。我現在是老鼠鉆冰箱,兩頭受氣。” 老戴道:“我們都是打工仔,做好手中事就行了。手別伸得太長,地球離了誰,都一樣轉。” 梁期羅憤憤地道:“侯滄海掛著總經理的名字,實際上也是打工仔。” 老戴道:“老梁啊,你的情商太低。你仔細想想小張總和侯總的關系,說不定他們就搞成了一家人。你和我這個外人,咸吃蘿卜淡操心。” 梁期羅情商確實不高,仔細回想侯滄海和張小蘭在一起的情景,仍然一頭霧水,不明所以。 侯滄海作為總經理,沒有用人權,面對這個眼力界不夠高的刺頭只能發出威脅,心里也不痛快。他決定等到張小蘭回來,好好和她談一次,爭取增設一個財務總監。 接任總經理職務后,他一直在思考需要什么樣財務總監。 在其心目中,梁期羅就是一個賬房先生式的財務人員,工作范圍擴張的極限就是編制報表、制定制度、會計核算、資產管理、稅務管理和內部控制。而且這個梁期羅屁股坐歪了,不以大局為重,一心只想討好張家。 另一種是總**式的財務人員,除了以上職責外,還有財務預算、融資活動、資金管理、產品定價和成本控制。 一個大型企業真正需要的財務人員是懂得財務戰略、資本運營、績效考核、企業及財務風險管控,以及企業價值。 第(2/3)頁