第(2/3)頁

    以此類推，將房地產開發項目的二十一個內容用一張大表格完全展示出來。

    其缺點是從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和相互制約關系，看不出一項工作的提前或落后對整個工期的影響程度，看不出哪些工序是關鍵工作。

    為了解決這些問題。侯滄海將政府機關的管理模式移植到了江南地產：通過定期召開工作例會，各部門匯報情況并提出問題，然后統一安排。

    **隔離，打亂了整個安排。今天是解除隔離第一天，盡管張小蘭不辭而別，侯滄海還是立刻全面恢復危房改造工作，履行了總經理職責。

    會議結束以后，工程科老戴開始給三個建筑商打電話，交待會議情況。打完電話后，他見侯滄海開車離開，將梁期羅叫到了自己房間。

    梁期羅猶在生氣，而且是氣得渾身發抖，道：“侯滄海是崽賣爺田不心疼，拿著公司的錢收買人心。我要回江州，把這些事情原原本本向大張總和楊局長反映。”

    老戴慢條斯理地道：“老梁，我們都是老同事了，有幾句話我想勸你。別跟侯總找別扭了。大張總派他來當總經理，肯定經過多方考慮。如今，侯滄海和海強書記關系不一般，又和蒲小兵結成了同盟。只要他不貪污，沒有做明顯禍害大張總的事，他的地位穩如泰山。你如果繼續和侯總鬧得不可開交，你自己坦白地說，大張總是要動他，還是動你。侯總今天把說得難聽，實際上挺實在，你要三思而后行。”

    梁期羅唉聲嘆氣地道：“大張總讓我來，就是讓我把錢看住。有些事情我看在眼里，急在心里，不說出來，過意不氣。特別是楊局長三番五次打招呼，要我隨時給她匯報。我現在是老鼠鉆冰箱，兩頭受氣。”

    老戴道：“我們都是打工仔，做好手中事就行了。手別伸得太長，地球離了誰，都一樣轉。”

    梁期羅憤憤地道：“侯滄海掛著總經理的名字，實際上也是打工仔。”

    老戴道：“老梁啊，你的情商太低。你仔細想想小張總和侯總的關系，說不定他們就搞成了一家人。你和我這個外人，咸吃蘿卜淡操心。”

    梁期羅情商確實不高，仔細回想侯滄海和張小蘭在一起的情景，仍然一頭霧水，不明所以。

    侯滄海作為總經理，沒有用人權，面對這個眼力界不夠高的刺頭只能發出威脅，心里也不痛快。他決定等到張小蘭回來，好好和她談一次，爭取增設一個財務總監。

    接任總經理職務后，他一直在思考需要什么樣財務總監。

    在其心目中，梁期羅就是一個賬房先生式的財務人員，工作范圍擴張的極限就是編制報表、制定制度、會計核算、資產管理、稅務管理和內部控制。而且這個梁期羅屁股坐歪了，不以大局為重，一心只想討好張家。

    另一種是總**式的財務人員，除了以上職責外，還有財務預算、融資活動、資金管理、產品定價和成本控制。

    一個大型企業真正需要的財務人員是懂得財務戰略、資本運營、績效考核、企業及財務風險管控，以及企業價值。
    第(2/3)頁