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    張躍武為此專門請侯滄海以及江南地產全體員喝大酒，以示鼓勵。

    從張躍武的角度來看，他已經順利地完成了黃德勇交待的任務，現在任務發生變化，責任在政府，和江南地產沒有任何關系。黃德勇還欠了張躍武一個人情。

    除了得到黃德勇人情外，還有一個收獲是新組建的江南地產運轉順利。有了新公司，做不成這一單生意，可以做下一單生意。在這個時代，生意機會大把大把，關鍵在于你有沒有把握住機會的能力。有了團隊，有了資金，有了人脈，何必再操心鎖廠片這個這個垃圾桶。

    對于侯滄海來說，鎖廠危房改造工程沒有能夠實施下去，實在是一個非常遺憾的事情。他從政法委辭職以后，有過一個從灰心喪氣、沒有職業榮譽感，到激情投入、擁有職業榮譽感的過程。

    在做醫藥代表時，他很快就感到理想中有醫藥代表和實際醫藥代表的差異。

    理想的醫藥代表是連接醫生、醫院和藥廠重要紐帶。醫藥代表把藥廠最新研發動態帶入醫院，再把醫生用藥的臨床狀況反映給藥廠，例如藥物的不良反應信息和治療范圍的變化等。國外，臨床醫生的新藥知識有很高比例來源醫藥廠家，來源于醫藥代表。

    正因為此，醫藥代表具有職業榮譽感。

    山南的醫藥代表制度由外資藥企引入中國，一般認為最早引進者是西安楊森。這些大型國際制藥企業的多數藥物都是自己研發，并有嚴格專利保護。原研藥在進入臨床之前，要經過藥理學研究和臨床試驗。當這些藥物進入臨床后，醫藥公司有兩個市場需求：第一、從循證醫學角度向醫生群體介紹藥物的功效，使用方法，以及及時反饋不良反應；第二，出于競爭性考慮，希望醫生更多地使用自己公司生產的藥物。

    在醫藥代表初進國內時，山南最大的三甲醫院，藥品大約也只有四百多個左右的品種，治療手段單一，死亡率高。九十年代實，大量外國藥企登陸中國，成立合資企業，國內醫生受惠于醫藥代表制度給自己帶來的知識和技術的更新。

    比較出名的例子是拜糖平。

    拜糖平由德國拜耳公司生產，其功效主要是控制餐后血糖。拜糖平剛剛進入山南時，山南內分泌醫生根本就不知道餐后血糖在控制糖尿病中的重要性。拜耳公司的醫藥代表用了差不多五六年的時間，通過文獻、教育、資助中國的糖尿病研究等，使醫生認識到餐后血糖的重要性，奠定了使用產品的學術基礎。

    這個時候的醫藥代表是高端的，具有相當高的職業榮譽感。

    等到侯滄海進入之時，醫藥代表變成灰色了，失去了職業榮譽感。是鎖廠工人們對江南地產寄托的希望，讓侯滄海重新產生了職業的神圣感。
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