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    而他這份《關于國企技術工人退休制度改良辦法》的文件,也是脫胎于上次同薛老三電話交流的內(nèi)容。

    其實,在薛老三看來,現(xiàn)行體制的國有企業(yè)經(jīng)營模式,因為數(shù)十年的積累,實乃是弊端重重。

    但國企改制,涉及到資、社的根本問題,在高層一直存有爭議,想動大動作,目前是極為困難的,但做些細枝末節(jié)的小手術,還是大有可為的。

    而在這國企經(jīng)營的種種弊端中,最讓薛老三認為刻不容緩要解決的問題,還是國企優(yōu)秀老技工的退休、接班制度的問題。

    因為,在國企中,大量存在這種現(xiàn)象。

    那就是老子還在當干之年,技術也磨練到巔峰時期,兒子成年了,在家待業(yè)了。

    原本老子是高級技工,掙得比兒子多,即便是兒子待業(yè),也養(yǎng)活得起,可關鍵問題是,這成年的兒子不光要吃飯穿衣,還有娶媳婦兒的人生大事。

    試想,你一沒工作的吃閑飯的小子,哪家姑娘愿意嫁你?

    且年輕人久沒工作,又容易惹事生非,可現(xiàn)行制度下,乃是以廠為家,想找工作,哪里有那么容易?

    沒奈何,只好是優(yōu)秀技工的老子,提前下崗,讓兒子頂了自己的班,早早把這就業(yè)指標占了,好解決終生大事兒。

    這技工一家的問題,是解決了,可廠子里的問題來。

    少了一個經(jīng)驗豐富,技術精湛,能創(chuàng)造極大生產(chǎn)力的老工人,多了個嘛也不懂,還得從頭學起,簡直等于吃白飯的小青工,一反一復,簡直損耗驚人。

    此種弊端,簡直比裙帶關系,任人唯親,走后門等等,對一個企業(yè)的殺傷力還大。

    畢竟這是關系到一個企業(yè)的核心生產(chǎn)力和競爭力的問題,很多有名氣的大廠,如今的產(chǎn)品卻是一代不如一代,跟此種弊端,有不可分割的聯(lián)系。

    當然,此種弊端,不用薛向提,馮京也知道,關鍵還是解決之道。

    而薛向恰恰就給出了完美的方案。

    說來復雜,其實也簡單,無非是一種特殊的返聘。

    那就是老子下崗,兒子上崗,再返聘老子上崗,不過這老子上崗后的工資待遇,得大幅削減,兒子和老子加起來所得,也不過是老子退休前的所得總和。

    如此一來,可謂是兩便。
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