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    這個院線的東西是我提出來的，而且是和我們國家影視中心有合作，是不會有問題的，您看我現(xiàn)在搞起來的這些個項(xiàng)目，哪個是賠錢的，只不過呢！我們現(xiàn)在這個院線還沒有開始發(fā)力。”

    在這個時候，李忠信忽然想起來了萬達(dá)模式，在李忠信的心中，萬達(dá)模式其實(shí)是一個很不錯的模式，他是不是在這個時候開啟這樣的一種模式呢！

    最初期的時候，萬達(dá)商業(yè)模式指“訂單模式”，即先談好招商，再開始建商業(yè)物業(yè)，以保證后期開發(fā)后能快速投入使用，降低了招商風(fēng)險，也有利于回籠資金。

    可是，李忠信卻是知道，后世的時候，萬達(dá)集團(tuán)采用的發(fā)展戰(zhàn)略是開發(fā)城市綜合體，以“一座萬達(dá)廣場，一座城市中心”為品牌價值定位，選址在城市副中心或未來發(fā)展中心，通過大型商業(yè)、寫字樓、住宅結(jié)合開發(fā)，提升區(qū)域價值。

    開發(fā)一期多為住宅，通過住宅銷售回籠資金，開發(fā)商業(yè)接與寫字樓，同時住宅也為后期的商業(yè)提供了消費(fèi)群體。

    通過住宅，公寓、寫字樓、商業(yè)外街等可售物業(yè)的回籠資金，支持購物中心的開發(fā)與運(yùn)營，有效解決了現(xiàn)金流的問題。憑借這一模式和萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力，快速在國內(nèi)復(fù)制并取得了階段性的成功。

    建筑平面規(guī)劃上，通過室內(nèi)步行街和中庭，經(jīng)過科學(xué)合理的動線設(shè)計將功能不同的主力店有機(jī)地聯(lián)系起來，互相補(bǔ)充，人流共享。一條室內(nèi)步行街，把萬達(dá)百貨、國美電器、大玩家、大歌星、萬達(dá)影城等主力店及其他品牌店有機(jī)串聯(lián)。

    可以說，萬達(dá)的這條室內(nèi)步行街，是萬達(dá)購物中心的靈魂。功能組合上，考慮各類別主力店經(jīng)營的特點(diǎn)，營業(yè)時間的差別，經(jīng)營產(chǎn)品的類別，以及目標(biāo)消費(fèi)群體的類別等特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)組合，形成聚留效應(yīng)共享共贏。

    節(jié)點(diǎn)空間上，將各個中庭、廣場等特色節(jié)點(diǎn)空間有機(jī)地組合起來，布置特色餐飲、休閑咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建筑空間的商業(yè)感覺。

    所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有著十分便捷的聯(lián)系，結(jié)合功能分區(qū)，通過清晰的vi導(dǎo)視系統(tǒng)，極大地方便顧客出入。
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