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    李忠信對(duì)于林東提出來(lái)的這個(gè)問(wèn)題回答起來(lái)是相當(dāng)輕松，畢竟這樣的一個(gè)問(wèn)題算是比較好回答的，無(wú)論到什么時(shí)候，有水平的人都是吃香的人。

    技術(shù)只要是達(dá)到了一定的水平，那么，就可以出來(lái)單獨(dú)來(lái)進(jìn)行操作，可以和人合作搞公司，也可以自己搞公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)作這樣的一個(gè)事情。

    這種東西說(shuō)白了和專利有那么一些相像的地方，都是把技術(shù)拿出來(lái)，然后進(jìn)行分成。

    只不過(guò)呢！專利這種東西很難實(shí)現(xiàn)，而一些技術(shù)卻是和容易搞出來(lái)。

    他說(shuō)完從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變以后，微微思索了一下，繼續(xù)開(kāi)口說(shuō)道：“技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成管理者的這個(gè)事情，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是比較困難的，畢竟搞技術(shù)都是比較專一的人，專注的東西不同，想要轉(zhuǎn)變，很不容易。

    真要是技術(shù)人員想要轉(zhuǎn)變成管理人員，那么，就要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉和學(xué)習(xí)，在管理方面，一定要讓信息和技術(shù)得以自由的流通，增強(qiáng)研發(fā)人員對(duì)公司的承諾應(yīng)努力讓信息自由的流動(dòng)，使新知識(shí)得以更方便快速的傳播，并且讓研發(fā)人員知道他們掌握有最新的知識(shí)。

    此外，了解和愿意跟隨組織使命和價(jià)值觀的研發(fā)人員，比較可能成為對(duì)組織忠誠(chéng)的員工，這樣的員工也比較能引來(lái)和維持對(duì)公司忠誠(chéng)的顧客。

    技術(shù)人員做生意最應(yīng)該注重的就是手下工作的員工的忠誠(chéng)，可以給予他們一些適當(dāng)?shù)募t利和股份，把他們綁定在你的戰(zhàn)船上面。

    無(wú)論到什么時(shí)候，都要對(duì)下面負(fù)責(zé)你技術(shù)的員工一定的關(guān)懷，對(duì)他們要關(guān)心備至，不要因?yàn)橐恍┈嵥榈男∈虑椋屗麄兲鄣狡渌境蔀槟憬窈蟮膶?duì)手。

    如果有可能，做管理以后，你一定要找出研發(fā)人員最想從事、也做得最好的工作，將他們置于能做出最大貢獻(xiàn)的工作上，把責(zé)任而非雜務(wù)添加到他們身上，這樣一來(lái)，你就能夠管理好公司了。

    至于說(shuō)從政這個(gè)事情，我個(gè)人是不建議搞技術(shù)的人員去從政的，最純凈的工作就是科研和研究技術(shù)，最骯臟的事情就是從政，從古到今基本上都是這樣的一個(gè)道理。
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