李忠信看著下面忠信公司的大部分高層，洋洋灑灑地說(shuō)了一大堆關(guān)于管理方面的事情。 對(duì)于這些事情呢！李忠信早有了腹案，只不過(guò)一直沒(méi)有機(jī)會(huì)開(kāi)會(huì)和眾人說(shuō)這些。 這次借助著小年家里面的父母張羅聚會(huì)的事情，他算是有了這么一個(gè)時(shí)間，他雖然也是覺(jué)得，這個(gè)時(shí)間段，這樣的一種場(chǎng)合說(shuō)這個(gè)事情不好，但是，卻也是沒(méi)有辦法的事情。 按照他父母的說(shuō)法，他最近一段時(shí)間甭想從家里面出來(lái)做這個(gè)事情，趁著這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)，他和眾人講一下這些東西，就當(dāng)是年前最后的一次會(huì)議。 至于這些人吃東西的事情，李忠信心中有數(shù)，大家在這個(gè)時(shí)候都應(yīng)該吃差不多了，剩下的基本上就是喝酒了，他把心中要說(shuō)的事情說(shuō)完，到時(shí)候他們留下來(lái)慢慢喝，一會(huì)兒時(shí)間差不多了，王波也是會(huì)到這邊來(lái)陪眾人喝酒，也算不上是太掃興。 看到眾人很認(rèn)真地聽(tīng)，李忠信并沒(méi)有暫停，而是繼續(xù)正色地說(shuō)道：“公司在過(guò)年以后，管理人員呢！要重點(diǎn)加強(qiáng)總項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)總項(xiàng)目部和公司各個(gè)部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)。 通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升管理人員的綜合管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使總項(xiàng)目部和公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有較大的提高。 有時(shí)間的時(shí)候，忠信公司的領(lǐng)導(dǎo)層要組織總項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的事情結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)質(zhì)量、安全管理工作。 總項(xiàng)目部門，一定要按照公司的布局對(duì)公司新增加的項(xiàng)目或者是在建的項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，翻譯不夠，可以和公司提交請(qǐng)求，資金不足，可以和財(cái)務(wù)部門提交請(qǐng)求，我們忠信公司對(duì)你們的要求不高，要在保證質(zhì)量的情況下，安全進(jìn)行建設(shè)。” 李忠信對(duì)于總項(xiàng)目部門的關(guān)注程度很高，主要是因?yàn)榭傢?xiàng)目部的事情是最多的，每年忠信公司都要上馬一些新的項(xiàng)目或者是大量的擴(kuò)建，這些都是要由總項(xiàng)目部這邊來(lái)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)的，所以，李忠信著重強(qiáng)調(diào)這個(gè)部門的管理要跟上去。 忠信汽車基地的大幅擴(kuò)建，配套工廠的建設(shè)，忠信聚乙烯廠的建設(shè)……等等這些事情，都需要總項(xiàng)目部這邊做好。 特別是外資項(xiàng)目，外資和忠信公司的合資項(xiàng)目最近兩年呈現(xiàn)出來(lái)上漲的趨勢(shì)，高層管理人員都不會(huì)外語(yǔ)，而且，那些個(gè)老外對(duì)于中國(guó)方面的一些事情都不是很了解，所以，總項(xiàng)目部那邊要把這個(gè)事情做好。 李忠信覺(jué)得，總項(xiàng)目部這邊要是能夠把這個(gè)事情做得好一些，那么，洪斌和王波他們那邊就會(huì)輕松一些。 像什么忠信綜合大樓的擴(kuò)建的這種事情，都是千篇一律的事情，下面能夠把這個(gè)事情協(xié)調(diào)做好，那么，自然要由下面來(lái)做這個(gè)事情了。 李忠信微微停頓了一下，把桌子上趙媛媛給他倒的一杯水一口喝了下去以后，他繼續(xù)慢慢地說(shuō)道：“一個(gè)優(yōu)秀的公司的發(fā)展靠的是什么呢？是人才。 所以呢！我決定，公司在今年年內(nèi)，要將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一。 在招聘的過(guò)程當(dāng)中，不用避嫌，通過(guò)內(nèi)部推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、大學(xué)院校招聘等多種方式，引進(jìn)各類人員，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供保障。 我們要明白一個(gè)事情，人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。 公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，給那些新參加忠信公司工作的人才潛能的發(fā)揮，一直都給他們營(yíng)造和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 忠信公司今年的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作。 一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。 在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。 提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。 李忠信比任何人都清楚，忠信公司現(xiàn)在缺人啊!缺的這個(gè)人還不是少數(shù)，是相當(dāng)多的人。 忠信公司培訓(xùn)出來(lái)的人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠忠信公司現(xiàn)在用的，更何況忠信公司即將開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，按照李忠信的預(yù)計(jì)，海外市場(chǎng)需要的中國(guó)員工將會(huì)超過(guò)一千人以上，其中管理層面的人員會(huì)占到百分之四十，這樣一來(lái)，忠信綜合商場(chǎng)和忠信連鎖超市的管理方面的人員就會(huì)出現(xiàn)短缺，另外其他的地方，也會(huì)因?yàn)橹倚殴镜牟粩鄶U(kuò)大而產(chǎn)生人員不足的情況，所以，李忠信在這次把人員問(wèn)題直接擺到了桌面上來(lái)說(shuō)了。 ：。：