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    這個時候，中國的企業(yè)，應該開始注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

    為了在充滿風險的國際舞臺上競爭，中國企業(yè)必須努力提升自己的核心競爭力。首先，企業(yè)應分析自身的資源，知識能力狀況，然后選擇并充分發(fā)揮其中一個或幾個方面的優(yōu)勢。

    不一定局限于市場或者資源，至于競爭什么，應根據(jù)企業(yè)自身的特點。

    中國企業(yè)還應該努力提高市場分析能力，準確定位自身的核心競爭能力。在中國市場行得通的粗放式增長方式可能在海外市場遭遇大敗。

    在考慮到哪里，何時以及如何進行海外經(jīng)營的問題，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，及早預見產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，并及早投入資源，培養(yǎng)新的競爭能力，獲得新的競爭優(yōu)勢。

    所以，中國企業(yè)應根據(jù)對人的需求變化、技術發(fā)展、國內(nèi)外市場發(fā)展大趨勢等前瞻性的預測，合理構想未來的產(chǎn)業(yè)割據(jù)，培養(yǎng)新的核心競爭力。

    另外，競爭戰(zhàn)略的明確也是非常重要的。從國際市場看，中國企業(yè)將在陌生的環(huán)境中面臨與國外同業(yè)全新的競爭。無論從規(guī)模上、技術上、還是管理上，中國企業(yè)與國際跨國公司相比，差距還是相當大的。因此，在跨出國門之前，對自己的競爭地位應當有一個非常明確的認識。

    在實施海外經(jīng)營時，大多數(shù)的企業(yè)應該選擇目標更為明確的多國市場戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競爭能力的不斷提高和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略，即海外經(jīng)營的擴張應該以漸進式的方式進行。

    成功的企業(yè)并不是單靠熱情和龐大的計劃就能成功的，默默地干，找到一切有利條件發(fā)展自己，形成一定的規(guī)模，積聚人氣和財氣，最終才能成功。當然，最好是壟斷型的模式最容易成功。


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