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    我的1982正文卷第一千一百三十六章方式方法李忠信聽完王鵬的話以后，他的眉頭微微蹙了一下，很是疑惑地問道：“王鵬，這個(gè)海口罐頭廠怎么和日本公司扯上關(guān)系了呢？難道這個(gè)不是國營的廠子？”

    王鵬聽到李忠信問起來這個(gè)問題，他微微琢磨了一下，組織起來語言對(duì)李忠信講道：“信哥兒，這個(gè)呢！是這么一回事情。

    在1955年的時(shí)候，廣東省投資30萬元，在原日本商人創(chuàng)辦的食品加工廠舊址上興建規(guī)模為500噸的地方國營海口罐頭廠，在海南省被當(dāng)?shù)厝朔Q之為海罐。

    這個(gè)事情和日本人沒有什么關(guān)系，只是在那個(gè)日本企業(yè)的舊址上建設(shè)的海口罐頭廠。

    在困難時(shí)期，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產(chǎn)，工廠不斷發(fā)展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創(chuàng)下利稅333萬元的佳績(jī)，職工總?cè)藬?shù)達(dá)3000人，是當(dāng)時(shí)海口市的利稅大戶。

    十一屆三中全會(huì)后，我國實(shí)行對(duì)外開放政策，由于無法適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，1981年到1985年企業(yè)連年虧損，720萬元的家產(chǎn)僅差2萬元虧空，占當(dāng)時(shí)海口市工業(yè)企業(yè)虧損額的82%，海罐瀕臨破產(chǎn)。

    1986年的時(shí)候，這邊有一個(gè)叫做王光興的能人，臨危受命于危難到海罐任廠長(zhǎng)，從此開始了以破“三鐵“為核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，實(shí)行“分灶吃飯“、“三包六放權(quán)“，企業(yè)逐年減虧。

    1988年海罐經(jīng)過七年的連續(xù)虧損后，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。

    他在海罐這邊，搞出來了一個(gè)椰樹牌椰汁，一下子就賣火了起來。我們都知道，中國內(nèi)陸的人們基本上沒有喝過椰汁，這種東西每個(gè)內(nèi)陸的人都想嘗試一下味道，不知不覺之間，這個(gè)椰樹牌椰汁就火了起來。”

    這些事情呢！王鵬可以說是信手拈來，畢竟忠信公司在他到海南島這邊以后，提出來過要在這邊建設(shè)魚罐頭生產(chǎn)廠和水果罐頭生產(chǎn)廠。

    在這樣的一種事情上，他要不搞清楚明白了，到時(shí)候李忠信可真的會(huì)不滿意他的工作的。

    王鵬心中清楚，李忠信喜歡做實(shí)事，喜歡能夠把任務(wù)完美完成下來的人。

    王鵬在忠信公司這才幾年的時(shí)間，就已經(jīng)從一個(gè)最開始安排在京城收廢品的人，一路提升到忠信公司駐海南這便的總經(jīng)理，這些都是因?yàn)橥貔i無論在什么地方，無論什么時(shí)候都認(rèn)真努力工作的結(jié)果。
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