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    “隨著互聯網基礎設施的不斷豐富和完善，未來它將徹底改變人類的生活?！崩顥鞑痪o不慢地說道，“目前的互聯網領域還處于‘流量為王’的時期，這個時期可以被定義為互聯網的早期，它的特點是掌握流量就掌握了一切，流量變現是這個時期的典型商業化模式，也是一種可靠度比較低，比較粗放的經營模式?！?

    “不錯，我們所開發的產品，都是以吸引客戶流量為第一要務，然后以流量為基礎，衍生出我們的商業模式。聽你的意思，流量變現模式并不好，難道還有別的模式？”潘曉燕似乎有些好奇，明眸一閃，想聽聽眼前這個小年輕的見解。

    “呵呵，我說了，現在是互聯網時代的早期，目前還沒有更新的模式，我們看的是趨勢?！崩顥黝D了頓說道，“我相信在未來，還會出現一種新的模式，那就是‘數據為王’模式?！?

    這些話題，李楓早已和薛國強討論過，所以薛國強能非常快地理解，不過眼前這一男一女似乎在理解上就有點吃力了。

    “數據為王？”黃文超扶了扶眼睛，似乎聽得聚精會神。

    哪怕是在21世紀初，其實也已經有部分先知先覺的互聯網研究者看到了數據的價值，但是由于互聯網在目前并沒有普及，所以數據的總量非常小，還無法通過有效地分析來挖掘里面的經濟價值。

    “這是商業模式不斷演化的結果，也是互聯網經濟逐漸走向成熟的標志。到了‘數據為王’的階段，互聯網公司的本質就成了數據公司，通過分析用戶數據，模擬用戶行為習慣，進行精準化商業運作?！崩顥髡f道，“例如，在現在的流量為王時期，也需要數據，同樣的流量也分為好、中、差幾種類型。如何區分好流量與壞流量，就要依靠數據的支撐。”

    “不錯，你的這個說法更抽象，不過站位更高。”潘曉燕這個眼光挑剔的IT經營，也難得地表示了贊同，“我們在做產品的時候，的確碰到過一些奇特的現象，明明有些產品流量不高，但是變現收入卻非常高。有些產品流量很大，但是空有流量，一旦變現，不僅流量會迅速降低，而且收益也非常差?！?

    “你說得不錯，這就是流量不能給我們的東西，甚至可以說是流量給我們產生的誤導。所以做互聯網產品和做工業產品不同，必須要抓住‘兩點論’?！崩顥髡f道。

    什么是互聯網產品的“兩點論”，這回連薛國強都沒聽過了，沒想到李楓這個小子花樣層出不窮啊。

    這會兒，連黃文超和潘曉燕這兩個IT精英也覺得李楓不一般了，在討論中，李楓從容不迫，而且所說的話幾乎都能切中要點，給人耳目一新的感覺。這也讓兩人覺得李楓高深莫測起來，想聽聽他接下來還有什么干貨。

    包括薛國強在內，三人紛紛打開筆記本，豎起耳朵，聽李楓接下來的講解。
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