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    只要把水產加工廠做大做強，成為本村的農業龍頭企業，這種一產與二產相結合的模式，能有效地起到輻射帶動作用。這樣一來，就能在合作社的組織下，帶動全體水產養殖戶致富了。

    這幫土老帽文化素質低，領悟能力也不強，李楓還是費了一番功夫，才把自己的模式跟他們解釋清楚。

    聽完之后，大多數人眨巴著呆萌的小眼睛，足足消化了十分鐘，才漸漸明白其中的奧妙。

    不少養殖戶紛紛豎起了大拇指，覺得李楓這個點子非常靠譜。

    這樣一來，既能解決合作社的銷路問題，又提升了產品的附加值，還減少了因死魚造成的浪費現象，可謂一舉三得，能大大提升養殖戶的整體經濟效益。

    李萬達也明白了李楓的具體思路，問道：“楓楓，這個方案的確非常好，能解決長期以來咱們水產養殖戶面臨的核心難題。不過現在的問題是，如何成立水產品加工廠呢？”

    “成立水產品加工廠，主要的問題無非兩點，一是資金，二是技術。”李楓說道，“資金這一方面，我建議參照南橋玩具廠的做法，采取眾籌的形式。同時積極向鎮里爭取扶持政策，得到鎮里的支持。至于技術方面，可以聯系仙湖大學農學院，請專家來進行指導，仙湖大學在農業方面的校企合作模式，已經在市里有了成功的案例，現在他們也很希望與農業企業進行合作。”

    經過李楓一提點，大家紛紛覺得這個方案非常可行，只要大家籌建起一個小型的水產品加工廠，就能有效地消化本村的水產品產能，把整個水產養殖業帶入良性循環的軌道。

    而且通過水產品加工，能大大提高產品的附加值，拓展銷售的渠道和層次，為養殖戶們的致富帶來了一條新路。

    所以大家紛紛點頭，對李楓的方案非常贊同。

    南橋村里本身就有一批從事水產品加工的手藝人，不過原先他們都是單打獨斗，采用的多是純手工模式，效率不高，制作的加工品也較為低端。

    如果能把這批人組織起來，要辦一個水產品加工廠，并不是特別困難。
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