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    “廖經理，怎么樣？跟你們老板聊過了嗎？”鐘俊來到一家湘菜館。

    廖經理面露難色：“小鐘啊，我昨天都跟老板談過了，老板還是不同意，我也沒辦法。”

    鐘俊試探性的問：“要不您把電話給我，我跟你老板聊聊？”

    “算了吧，我們老板這人吧......只看錢。”廖經理苦笑。

    鐘俊點點頭：“行，那就先這樣，反正咱們外賣還是在合作，沒事兒，那我就先走了，你先忙。”

    “嗯，慢走啊。”

    鐘俊嘆了口氣，這已經不是第一家拒絕他的店了，現實的情況并沒有方黎在開會時說得那么順利，很多老板注重的還是眼前利益，更準確的來說，他們也知道高朋網這么搞肯定不會長久，更多的是抱著薅羊毛的心態，準備撈一筆是一筆。

    當然，也有一些老板聽完他的分析之后，決定跟點食網重新合作的，每當說服一家店，鐘俊就感覺自己又有了成長，面對下一個店老板時也更加自信。

    跟鐘俊一樣，點食網的基層區域經理就在這樣的環境下，慢慢成長起來。

    相比之下高朋網的信息來源就要慢得多，這也是企鵝跟Groupon合作的后遺癥，企鵝由于沒有線下團購方面的經驗，所以高朋網的管理人員大多數都是Groupon空降，或者是Groupon在華夏招聘的。

    米國公司跟華夏公司可不一樣，他們奉行的是上班八小時上班制，高朋網的業務員也是如此，每天工作八小時就可以下班了，而且為了讓業務員不至于遲到早退，每天業務員都要先到站點打卡上班，然后到點了也要回到站點打卡下班，這中間起碼要耽誤一個小時。

    而點食網采取的是區域管理制度，一個區域經理負責一片區域，區域經理的基本工資不高，能不能拿到高工資全看業績，而業績的來源就在于對區域的開發程度，以及維護程度，就好比外賣這塊，做得好的區域經理會把區域內，符合條件的店鋪甚至是早餐攤都搬上點食網，工作效率是高朋網業務員無法想象的。

    企鵝很快發現事情不對頭，想要讓說服Groupon的管理人員改變工作方式，然而Groupon方面卻絲毫不為所動，工作八小時在他們看來是天經地義的。

    對此，企鵝方面是又著急又上火，但是沒用，當初企鵝跟Groupon合作成立高朋網是雙方各出資5000萬美元，各占50%的股份，誰也沒辦法指揮誰，遇到問題，只能協商解決。

    企鵝氣得跳腳，卻也毫無辦法，只能讓人跟Groupon協商，好不容易把業務員的工作時間進行了調整。

    然而習慣了八小時工作制的員工突然讓他們無償加班，這可能嗎？許多業務員加班也就是做做樣子，根本不解決問題。

    而且企鵝方面還發現，雖然高朋網的團購業務對點食網造成了很大影響，但是點食網的用戶數據依舊堅挺。
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