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    兩套電腦配置的價格一套是3299，一套是5699，然而，這兩套配置假如用平時的價格購買，起碼要貴上500到800塊，心黑一點的店加價1000以上也不是什么稀奇事。

    當然，如果僅僅只是降價銷售，倒也沒什么，真正讓汪老板驚嘆的是，方黎敏銳的抓住了廠商急切占據市場份額的心態，把丟掉的利潤又從廠商這里賺了回來，等于他不僅沒有任何損失，更是通過廠商的讓利，進一步打響了自己的知名度。

    甚至，這個方案要是實際效果拔群，以后廠商得求著他用自己品牌的產品。

    “方老弟這是把底透給我了，難道就不怕我找別人合作嗎？”汪老板苦笑。

    方黎自信的道：“你不會的，因為除了我，誰也不敢保證銷量能夠達到預期，甚至，超過預期?！?

    汪老板暗嘆，的確，組裝電腦市場不是價格越便宜賣的就越多，動輒幾千塊的產品，最難解決的是顧客的信任問題，你的價格比別人便宜那么多，會不會是偷工減料？正常人都會有這樣的疑問。

    不解決信任問題，銷量就無從談起，達不到銷量廠家還愿意讓利嗎？這是一個無解的困局。

    只是，方黎憑什么能如此自信的可以達到預期銷量呢？汪老板沒有問，因為他知道，問了，方黎肯定也不會說。

    “行，方老弟我這就跟廠家協商價格。”汪老板很快就想明白，不管怎么樣，方黎手里的貨都是從他手里拿的，方黎拿貨越多，他的好處就越大。

    當著方黎的面汪老板先是給微星、華碩方面打了電話，然而他們卻并沒有任何的讓步，或許是一千套的銷量在他們看來算不上什么，又或許是為了保證其他硬件代理商的利益，總之拒絕得很干脆。

    只有技嘉方面愿意做出讓步，同時還表示如果汪老板可以將他們的顯卡、主板進行捆綁銷售，每一套可以額外補貼50塊，當然，這一切都要建立在銷量達到一千套之上。

    雖然技嘉的讓利力度算不上多大，不過方黎還是比較滿意的，畢竟一線品牌的號召力是“同德五虎”這些二三線品牌無法比擬的。

    主板跟顯卡兩大硬件解決，剩余的談判就更容易了，類似硬盤、內存條、機箱、電源這些，其實沒有多少人會在意是不是一線品牌，只要電腦可以流暢運行就好，08年限制上網速度的主要還是網速，而不是硬件。

    最終兩個小時候，方黎兩份配置后面的品牌商也就確定下來，一套配置方黎可以從各個廠商拿到300—380不等的利潤，以及8%的返點。

    一些廠商還送了一些例如鼠標墊、小音箱、記事本之類的贈品，到時候也可以搞活動送出去。
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