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    鵬程公司即將開業，準備工作進入最后的沖刺階段，最關鍵的就是五家門市的裝修。

    為了達到期望的效果，趙紅兵親自盯現場。裝潢公司電工不足，劉總從朋友的公司請來專門做工程的兩個老電工；為了保證裝修質量，趙紅兵要求所用日光燈、開關、線管全部用林總公司的高檔貨，用多少算多少，造明細報公司核銷。為避免浪費，電線、輔料等統一由中心倉庫出貨。要求他們一周內五個店全部裝修完。

    裝修公司的負責人做了保證，說：“我們很少接到設計得這么漂亮的工程，這也是我們做招牌工程的機會！把這個工程做好了，會給我們帶來很多生意。我們老板專門開會，要求我們把這幾個門店做成深市最好的樣板，絕對真材實料保證工程質量，日夜加班，保證你們月初開業。”

    趙紅兵說好，我就等著看你們的出色成績。并承諾如果如期完工，除了裝修費，鵬程公司額外給每位裝修員工發兩百塊獎金。

    財帛動人心，這份激勵政策果然不錯，工人干得更加起勁，負責人也對趙總的豪爽滿口稱贊。

    趙紅兵會做人，每日來盯著現場，雖然要求嚴格，不時要求返工，但是一下工就請工人們去吃飯，好煙好酒伺候，大家干得很舒心。

    果然，不到一周時間，裝潢進程全部完工。

    等到裝修完畢，劉鵬飛也把江城的貨全部調了回來。趙紅兵又親自在門市帶領員工整理貨架、調整擺布。什么商品橫著擺，什么商品豎著擺；哪些擺上面，哪些擺下面，一一都按趙紅兵的指導歸類整齊，果然看著順眼又明亮。所有商品全部用打碼機標上價格，顯得十分規范。

    趙紅兵與業務部劉鵬飛、倉儲部主管等對照盤點表，哪些貨調往哪個門市，哪個門市側重哪些貨，均都作了合理調配。

    忙完這些，又與陳偉奇副總溝通，將作息時間、清潔要求、服務規范、銷售日報制度、銷售補貨規定、月盤造表時間、盤點方法等等，讓辦公室打印出來，分發到各部門和各門市，著令嚴格按此執行。

    陳偉奇和他搭檔了幾天，痛并快樂著，說道：“趙總是工作狂人，做生意有一套，和你在一起雖然有些累，但學到不少東西。”

    趙紅兵笑道：“我這都是些自己摸索的野路子，不成體統，比不上陳總這樣的管理專家。”

    陳偉奇道：“趙總太謙虛啦，以后咱們互相學習，相互補益。”

    兩人一邊聊著，一邊將工作報告收拾好，走出辦公室，只見員工們都已下班，聚在前臺那里打卡。

    這種簽到上下班模式是陳偉奇引進的制度，在深市大概也算首例。
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