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    桐生武信指的海外市場，指的是東南亞、亞洲市場。

    一直跟在桐生武信身邊的三井琉璃，卻產生了不少疑惑。

    于是對桐生武信說道：“武信，我能夠理解7-11便利店向海外擴張。但我不太能夠理解為什么便利店都是用自營。

    如果使用加盟的方式，我們的7-11便利店不是可以擴張的更快，還不用占據這么多的資金。”

    桐生武信一聽三井琉璃的話，就明白她的潛臺詞，三井琉璃是想詢問為什么7-11便利店的每家門店都是選擇自己持有，而非選擇租賃。

    而且選擇在rb本土開設了一萬五千家7-11便利店，在這個年代這個數量實在是太多了。

    一般沒有幾個企業會選擇這么做，現在大多數企業走的都是輕資產路線，以企業品牌為重心，來進行布局。

    而股神巴菲特這個推崇重資產的家伙，還在資本市場上實際只是一個小家伙，讓巴菲特真正嶄露頭角的事情還沒有開始，歷史上真正讓巴菲特聲名大噪的可口可樂還沒有起步。

    現在最普遍的一種認識是，輕資產的商業模式才值錢，重資產的商業模式似乎價值低。

    以致于不少創業者都追求所謂輕資產的模式，一些以重資產為基礎的傳統行業，如房地產、機械制造行業都開始風行所謂輕資產模式。

    像零售業如果沒有足夠的店鋪或網點，往往企業就很難成為行業翹楚。有人說，我店鋪也可以采取加盟、聯合的方式獲得規模收益啊，沒必要將資產搞成自己的，這種說法，在桐生武信前世的時候就曾經風行一時。

    但是，最后往往是雞飛蛋打，因為缺少重資產支撐的規模化擴張，往往是一場空，前世這種模式的典范是凡客，利用互聯網進行銷售，不建工廠，將全國的襯衣廠家連接在一起，充分發掘他們的庫存和生產能力。

    方法看起來似乎挺好的，工廠解決了庫存，凡客也不用自己建立工廠，生產過程成本幾乎可以忽略不計，渠道依靠互聯網，也解決了很多服裝企業因為自建店鋪、柜臺太多而形成渠道重資產的情況。

    實行這種模式還有美特斯邦威，曾經大受追捧，銷售規模很快就有了，但是生產品質保證不了、物流資產因為也是依托第三方，快遞品質控制不了，公司也最終崩塌了。
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