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    而另一種恰恰相反，是以rb的7-11便利店為代表的便利店模式。店面只有80-100平方米，商品品種不多，每種商品只有兩三個品牌，卻幾乎能夠完全滿足人們?nèi)粘５纳钏琛?

    沃爾瑪和7-11便利店分別將這兩種模式做到了極致，也清晰的展示了零售業(yè)最樸素的真理：優(yōu)質(zhì)、低價。

    只要做好這兩點就能夠?qū)⒘闶燮髽I(yè)經(jīng)營好，現(xiàn)在桐生武信將三井財團手中的三越百貨和7-11便利店都給收購過來了。

    這兩種模式都能夠在桐生武信手中實行，桐生武信卻又想到了更多東西，他仔細思考之后卻覺得7-11便利店的模式可以繼續(xù)實行下去。

    但桐生武信卻不會在允許加盟商繼續(xù)加盟了，以后統(tǒng)統(tǒng)采用7-11便利店都自營的方法。

    加盟與自營這兩種方式都有自己的好處，而采用加盟的最大好處就是普及迅速，對資金的要求小，自營的方式就是成本巨大。

    桐生武信之所以采用自營的方式，第一，桐生家族現(xiàn)在資金力量雄厚，擁有遍布整個rb的房產(chǎn)，只需要進行裝修就可以大規(guī)模開業(yè)。

    第二，桐生家族之所以選擇零售業(yè)的原因就是可以貼合民眾的生活，而相比于加盟，自營可以隨時干預(yù)便利店的一舉一動，影響力巨大。

    而像三越百貨，桐生武信也不想其變成類似于沃爾瑪?shù)墓荆啾葋碚f前世天朝的“萬達模式”更符合桐生武信的胃口。

    桐生武信可以利用“萬達模式”來布局電影院線、家電連鎖。同時模仿“萬達廣場”的集餐飲、電玩、ktv于一體的模式。

    利用電影院線這個下游產(chǎn)業(yè)來開始涉及傳媒行業(yè)，像電影電視的制作發(fā)行、電視臺、游戲、報紙、漫畫等等都可以利用院線來逐步接觸。

    因為像rb在版權(quán)保護方面的工作做的極好，rb未來的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占rbgdp的比例不小，可以算得上是一塊大蛋糕。
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