同時桐生武信還要對，移動電話市場互聯(lián)網(wǎng)市場進行布局。

    早在1973年4月3日，當時的摩托羅拉的高級工程師馬丁庫博，就在當時的紐約用世界上的第一款移動電話，打給當時的美國電話電報公司的一位主管喬爾。

    “喬爾，我現(xiàn)在正在用一部蜂窩電話給你打電話，一部真正的蜂窩電話，一部手提，便攜的真正蜂窩電話。”

    美國電話電報公司與摩托羅拉公司，長期處于競爭關(guān)系，這樣做未免有一些炫耀的意思，不過這句話火了十多年，被無數(shù)人記在心里，當年引起全球轟動，廩托羅拉市值因此大增。

    只是那塊“轉(zhuǎn)頭”過了整整十年，一直到今年四月才真正形成產(chǎn)品，產(chǎn)品型號為“摩托羅拉dynatac-8000x”。

    這是摩托羅拉生產(chǎn)的全球首部商用移動電話，今年由美國聯(lián)邦通訊委員會，批準摩托羅拉生產(chǎn)全球首部商用手機，根據(jù)公布數(shù)據(jù)要到明年4月份才會真正正式開售。

    現(xiàn)在這樣一部蜂窩電話，如果在rb的街頭隨身帶著，就和十年后在中國帶著一個大哥大是一樣的效果，一眼就能夠讓人知道你是一個不差錢的人，效果可想而知。

    現(xiàn)在正處于移動電話市場的瘋狂時刻，資本市場上與移動電話有關(guān)的題材，都受到了投資人的熱捧，所以對桐生武信來說現(xiàn)在并不是插手移動電話方面專利最好時機。

    現(xiàn)在的桐生武信更多的是在布局思科系統(tǒng)這家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。在桐生武信的記憶中，在九十年代末新科技浪潮中思科公司的市值一度超過6000億美元。

    所以這家超級巨無霸公司已經(jīng)被桐生武信給盯上了。根據(jù)穿越前的記憶來看，思科系統(tǒng)公司創(chuàng)始人是斯坦福大學的一對教師夫婦，但桐生武信只對思科系統(tǒng)公司僅僅只有一些印象罷了，根本不了解它的具體成立時間。

    所以桐生武信只好找獵頭公司，尋找這對成立思科系統(tǒng)公司的夫婦。如果換作以前的桐生武信可能就會直接讓獵頭公司尋找思科系統(tǒng)公司，但現(xiàn)在的桐生武信不會，在母親桐生敏子訓斥過他之后，桐生武信他做一個決定考慮的事情更多了，也更全面了。所以桐生武信在盡量避免在現(xiàn)在的這個時間點上，如果思科系統(tǒng)公司還沒有被那對夫婦成立的情況。

    一旦思科公司還未成立，等到思科公司名聲大振之時，有心人一查發(fā)現(xiàn)桐生武信在思科公司還沒有成立之前，就曾經(jīng)指名道姓的讓獵頭公司尋找思科系統(tǒng)公司。

    由這里就可以聯(lián)想到，桐生武信是不是可以通過某種方法預知未來，或者桐生武信就是從未來穿越而來的，當然這也只是最壞的那種情況，現(xiàn)在桐生武信不過是為了防微杜漸罷了。

    現(xiàn)在的桐生武信可謂是胸有溝壑，目前唯一缺少的就是足夠的本金和方案的具體執(zhí)行者。

    現(xiàn)在桐生武信對于管理又有了新的體會，就像劉邦所說的“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”一個真正好的領(lǐng)導者，不必一定要擅長或者精通什么，但一定要知人善任，要有自己的決斷力。

    而對一個大型的集團公司，更是需要的是真正具有戰(zhàn)略眼光的和管理手段的領(lǐng)導人，具體的事務(wù)自然有手下的人來完成，凡事事事躬親也不定是件好事，諸葛亮都累死在了五丈原。

    而桐生武信的戰(zhàn)略眼光那不用說，這個世界桐生武信自稱戰(zhàn)略大師都是謙虛。現(xiàn)在桐生武信的當務(wù)之急就要找到合適的執(zhí)行者，井上小次郎就是現(xiàn)在桐生武信物色的目標之一。

    現(xiàn)在桐生武信的主要工作就是先將rb本土的零售業(yè)的主要情況給研究的清楚明白，這將極大的有利于桐生家族的產(chǎn)業(yè)鏈完善。

    而桐生家族進軍零售行業(yè)最大的對手就是seven&11公司，它是rb零售業(yè)巨頭，rb最大的連鎖便利店集團，創(chuàng)立于1973年11月，在rb和全球各個國家都分部有便利店、超級市場、百貨公司、專賣店等，其公司旗下最著名的品牌就是7-11便利店。

    現(xiàn)在世界零售業(yè)不同于后世的已經(jīng)被基本整合完畢，法國的家樂福，美國的沃爾瑪?shù)仁澜缌闶蹣I(yè)巨頭都還未真正大規(guī)模的入侵亞洲市場。

    rb只有一個7-11便利店真正形成規(guī)模，全國上下還正處于諸侯割據(jù)的局面。

    所以近幾年就是桐生武信的機會，不同于7-11便利店以數(shù)量取勝的零散形式，桐生武信想要模仿實行的是前世萬達廣場的綜合形式來插手零售業(yè)，這樣一方面可以消除原本巨頭林立的零售業(yè)對桐生武信的警惕，另一方面“萬達模式”根本上就是一種房地產(chǎn)的運行模式，這樣可以享受到rb房地產(chǎn)市場起飛時所帶來的紅利。

    一旦規(guī)模形成，可以在87年股災之前用“桐生廣場”到銀行進行抵押貸款，換取現(xiàn)金，等到股災降臨之時，可以用來兼并和收購rb的零售業(yè)公司。

    桐生武信盤算了一下發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在自己要做的事情是在太多了。不過可以看出事情主要分成兩類，一類是像“以租養(yǎng)房”計劃，糧油公司籌備計劃，“桐生廣場”計劃這些需要在最近兩年完成基本布局。

    等到87年股災來臨的前后就是“以租養(yǎng)房”計劃完結(jié)之時，桐生家族手中掌握的的房地產(chǎn)可以陸續(xù)出手之時。

    而糧油公司也到了擴張的時候了，股災讓各國受損嚴重，這時桐生家族的投資對那是的東南亞各國來說正是雪中送炭。

    也是依托正是“桐生廣場”計劃來通過兼并和收購競爭對手，來到達壟斷rb零售業(yè)目的的時候。在桐生武信看來自己壟斷rb的零售業(yè)其實對于rb民眾來說正是件好事。

    因為到時自己手里會壟斷著東南亞糧食出口，相信公司旗下少不了食品加工廠之類的，零售業(yè)的護城河當然少不了低價這個利器，桐生武信手里掌握著貨源，那時相信日常生活的食品的價格會降低不少，從這點看來桐生武信可謂做了件大好事。