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    視頻上，一個子公司的總經理說道：“老板，我個人認為如果要把員工的直系親屬也納入這個福利待遇要慎重考慮，就算這個福利待遇的推行也要再慎重，畢竟每一種重大疾病，一旦進醫院進行治療，其費用是相當高昂的，動輒幾十萬，幾百萬都不一定能夠，如果每年上百人，這筆開支將會是公司一個非常沉重的負擔！”

    這個總經理說完之后，視頻會議室陷入了沉寂。

    唐小川問道：“其他老總還有什么想法和意見嗎？”

    這時一個總經理說道：“我們公司三千多員工，今年只有兩個人得了重大疾病，我認為這個比例是不高的，不過如果要推行這項福利，在員工申報上來之后，調查審核程序一定要詳細、嚴謹，只有完全達到既定的規定才能批準，如果不嚴加控制，什么病都要集團和公司負擔醫療費，這項費用會把公司拖垮！”

    “老板提出給員工這項福利待遇，我認為應該是經過慎重考慮的，這項福利對于企業文化的建設和塑造是極其有利，有著重大影響的，它可以加強員工對于我們集團、公司的認同感，增進員工對企業的凝聚力，以公司為家、以廠為家的思想觀念將深入人心！”

    很快又有一個總經理說道：“給員工增加這項福利，我認為是可行的，對我們企業也有好處，員工們有了強大的凝聚力，有了歸屬感和榮耀感，公司的管理上可以更進一步，創造力將比從前更加強大！不過要把員工的直系親屬也列為受惠對象的話，我還是認為要再考慮考慮！”

    “直系親屬包括父母、子女，如果是一個五口之家，整體人數就上升了五倍，患重病的機率就增加了五倍，每年我們集團要承擔的醫療費也等于要增加五倍，這是公司能夠承擔得起的嗎？這需要詳細的計算！”

    針對這個兩個問題，集團高層領導們和下面各個子公司的總經理們一個個紛紛發表看法，有的是從自己身為員工本身的立場去考慮，有的是身為公司高層的身份和立場考慮問題，高層領導們要為集團的利益考慮，如果全面推行這項福利，集團及旗下所有子公司每年需要大約承擔多少醫療費，這需要專門的人去統計、評估計算。

    再如果把員工們的直系親屬也納入受惠對象的話，集團和各子公司每年又要承擔多少醫療費，是否承擔得起？

    唐小川這時提出：“可以在集團內設立一個員工互助中心，員工互助中心接受全體員工們的捐款，一塊錢不嫌少，十萬也不嫌多，這些捐款將用于員工們的直系親屬患重大疾病時的醫療費用！除此之外，員工互助中心在集團內有員工直系親屬患有重大疾病時負責向全體員工發起眾籌，眾籌所得款項也全部交給該員工用于直系親屬的治療，如果有多余的，要退回給員工互助中心，用于其他病患的治療！這個員工互助中心受集團總部的管轄，受職工工會的監督！”

    集團高層們和各子公司總經理聽完紛紛覺得這個想法不錯，都各自發表自己的看法和意見，給這個想法進行了一些補充。

    整個視頻會議進行了一個多小時，在結束的時候，唐小川這才說：“關于這個事情，各子公司要召開管理層會議進行更加詳細的討論，我希望各公司包括集團總部都要拿出一個方案出來，我們將從中挑選出一份最好最符合集團實際情況的方案！”
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