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    穿過一條走廊，是一處巨大的會議室，門口撲著紅毯，穿過門口能一窺里面的景象。

    “都安靜一點，陸總來了，來！大家起身鼓掌歡迎。”

    陸峰還沒等走到門口，里面的掌聲已經如雷貫耳，走進去下面一排排座椅，正對面是一個小舞臺，撲著紅毯，上面是一個講話臺，放著一束鮮花，幾個話筒。

    抬起手虛壓了一下，陸峰把話題從支架上拿了起來，說道：“都坐吧，都坐吧，初次見面，很隆重，我這個人不喜歡花架子，以后這種鼓掌什么的就算了，張總趕快入座，已經兩點了，這個會有點長，所有人帶筆和本子！”

    現場有幾個沒帶的，彎著腰滿世界亂竄，陸峰朝著一個服務員招了招手，搬上來一個凳子坐了下來，這場會議估計得開到傍晚六七點，明天就飛深圳了。

    “都沒問題了吧，這么長時間一直是張總跟你們打交道，很多人是第一次見我，今天我開這個會，就一個意思，佳峰電子科技馬上要正式投產了，我想說內部管理問題，規章制度我看了，整體不錯，但是在人員流動方面還有一個缺點，對于所有人員，人事部進行身份登記。”

    “打架斗毆的，一律開除，車間內出入要有安保人員，因為肯定會有人從流水線帶東西出來，不說別的，電視機保險絲是銅絲，這個肯定有人偷，抓到就開除，一旦開始運行，就要高標準，因為我知道，我要求你們一百，你們只做五十，若是我要求五十，那就什么都不做了。”

    “對于人事部、財務這兩個部門要做到人按照規矩做事兒，最重要的就是財務，賬目要清晰，咱是三年免稅，不過是返稅制度，市財政局隨時會查，如果有人想進監獄里看一看風景可以去，我提前說一聲，我在市里有人，打聲招呼多判個兩三年跟玩似的。”

    “制度要完善，一個人從人事部登記入職，接著哪個部門把人領走，再到業績考核，考核不達標，再從人事部離職，要形成誰簽字誰負責，不要拿身份證來糊弄鬼，吃空餉，加大考核標準，工資標準提高，同時人事部要做到熵減！”

    “什么是熵減？就是損耗，就是淘汰，我相信一百個人里面有一個優秀者，所以我們要淘汰掉九十九個人，才能得到一個優秀的管理者，正式生產后，每個月做業績達標率，每三個月裁掉最后百分之十的人。”

    下面的人雖然早就聽說了一些事情，但是聽到如此高的淘汰率，臉色紛紛變了。

    “內部管理不是你好我好大家好，你們好了，我就不好了，對于底層流水線上的員工管理，要從安全、效率、盜竊、損耗等多方面去管理，做事情要想到前面去，對于管理層，要做到高效的執行，同時要變通的達標。”

    “高效的內部管理是為了往外輸出，市場方面暫時由我親自負責，銷售渠道一直是個大問題，遠的地方運輸更成問題，想要打通這么復雜的銷售渠道，沒有五年，甚至更久是不可能的事情，所以為了方便運輸，更快的打通全國銷售網，采用組裝的方式來運輸！”

    “我們只生產電視機核心，剩下的屏幕、外殼、電線、喇叭從最近的廠家定制，好處就是，方便運輸，不會造成過度的損壞，壞處就是，合作廠商眾多，質量沒有保障，為了保證質量，必須是主廠認定合格后方才能夠采用。”
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