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    佳峰集團(tuán)，隨著研發(fā)公司獨(dú)立出去，施羅德集團(tuán)對(duì)佳峰集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)改制，撤銷董事局，改為董事會(huì)，與聯(lián)合資本、新鴻基進(jìn)行了一輪談判，雙方?jīng)]談攏。

    當(dāng)初和陸峰簽訂的不稀釋股權(quán)協(xié)議已經(jīng)到期，古德利被任命為佳峰集團(tuán)執(zhí)行總裁，帶來了全新的高管團(tuán)隊(duì)，為了穩(wěn)定中層管理，提拔上來四個(gè)管理，作為高管，同時(shí)引入高盛資本，對(duì)內(nèi)部管理、制度、下屬企業(yè)展開了大刀闊斧的改革。

    將諾基亞邊緣化，引入西門子，加大渠道商、終端銷售商場(chǎng)的投入，研發(fā)徹底停滯，銷售部降薪，工廠普工計(jì)件工資降低，擴(kuò)張類資產(chǎn)全部清理打包，準(zhǔn)備進(jìn)行銷售，整體陣線收縮。

    管理層會(huì)議上，古德利派出了幾個(gè)高管，讓這些人去針對(duì)中層管理，以董事局改制，稀釋股權(quán)造成大家權(quán)益受損，暫時(shí)凍結(jié)管理層股權(quán)，改為分紅權(quán)，蘇有容、馮志耀二人徹底淪為小股東。

    不過在引入股東事情上，兩人依然投了反對(duì)票，三個(gè)月后，高盛再次增加份額，按照董事會(huì)規(guī)定，觸碰到稀釋股權(quán)的紅線后，小股東只要反對(duì)，為了保護(hù)小股東權(quán)益，不可再稀釋。

    高盛、西門子等企業(yè)為了入局，找二人談判，雙方賣掉股權(quán)退出，又三個(gè)月，高盛占股超百分之四十，廠區(qū)員工收入再降，造成大批工人離職，古德利被市政約談。

    兩個(gè)月后，佳峰集團(tuán)旗下儲(chǔ)備土地被打包賣出去，蘇州廠區(qū)轉(zhuǎn)賣創(chuàng)維，佳峰電視機(jī)、vcd在市場(chǎng)份額一降再降，建立起來的終端電器城則是以海外品牌為主。

    1997年底，中層管理被開除的七七八八，不少人聯(lián)合起來要求獲得股權(quán)賠償，佳峰集團(tuán)副總裁表示，股權(quán)背后有著業(yè)績要求，開除他們是因?yàn)檫@些人在執(zhí)行層面不符合流程需求，存在違規(guī)情況。

    官司打了幾個(gè)月，最終佳峰集團(tuán)敗訴，象征性的賠了一些錢，拿到錢的人都在罵上去的幾個(gè)國內(nèi)高管。

    1998年初，高盛控股佳峰集團(tuán)百分之七十八，施羅德集團(tuán)完全退出，高盛將佳峰旗下多項(xiàng)專利權(quán)轉(zhuǎn)賣硅谷企業(yè)，東莞廠區(qū)被賣，天津廠區(qū)被賣，總部大廈被賣，旗下只剩下二十七座電器城、十幾個(gè)品牌、上百個(gè)渠道商。

    1998年四月，佳峰集團(tuán)更名美達(dá)商業(yè)，徹底成為一家對(duì)外出售品牌租賃、渠道銷售、終端銷售、專利授權(quán)的一家小企業(yè)。

    佳峰的各大品牌依然在市面上能夠看到，只不過質(zhì)量參差不齊，口碑暴跌！

    這一波操作下，施羅德集團(tuán)資金收回，賺的不多，高盛集團(tuán)通過一系列的左右騰挪，小賺一筆，龐大的佳峰集團(tuán)被拆了個(gè)七零八落，再也沒有任何威脅，借助龐大的銷售渠道，摩托羅拉在國內(nèi)風(fēng)頭正盛，當(dāng)年和地方的合作建網(wǎng)，也成了一筆爛賬。

    1997年正月十七，陸峰簡單的收拾了自己的行李，奔赴香江。

    八百多平米的別墅，只有陸峰一個(gè)人顯得有幾分空蕩，家里雇了十幾個(gè)傭人，主要是收拾衛(wèi)生，修理草坪，這里不像是深圳的別墅，距離海邊有幾百米的距離，中間全是綠植，保密性絕對(duì)一流。

    二月底，炙熱的陽光宛如剩下，二樓亭臺(tái)處，遮陽傘下陸峰和蘇有容乘著涼，目光看向遠(yuǎn)處沙灘上人影幢幢。

    “您的咖啡！”一個(gè)三十來歲左右的傭人將咖啡放在了桌子上。
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