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    “準備的怎么樣？”梁主任走進來。

    “只來得及寫了一個大綱，您看行嗎？”

    梁主任粗略瀏覽了一遍，頗感意外，“觀點倒是挺新穎，還是日本的管理方法，你是從哪看來的？”

    這個日本人的名字有點生，不會是胡謅的吧？

    梁主任掃了楊東升一眼。

    “書店一本書上看到的，您可以去新華書店，找關于京瓷的書，上面肯定有他。”

    梁主任這才點點頭，“再充實充實，馬上就到你了！”

    九十年代，正是日本被神化的最厲害的時期，公知掌握輿論陣地，日本兒童體能被吹得堪比特種部隊，雞湯文滿天飛。

    連煤炭工業局都有日本人的鐵粉。

    “救命啊，殺人了……”這時窗外忽然傳來一陣吵嚷聲，只見一個中年男人正在追打一名婦女。

    婦女被打的鼻血橫流，頭發散亂，叫的跟殺豬一樣，男的緊追不放，兩人一陣風似的從窗口跑過。

    被打的婦女不是簽到處那娘們嗎？一個辦事員囂張的二五八萬似的，活該被打！

    不過打人這哥們也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是條漢子！為你點贊，祝你好運。

    “到你了！”梁主任再次走進屋。

    楊東升走上演講席，臺下的人有點多，也不知道能不能唬住他們。

    楊東升定了定神，輕咳了一聲，“在發言之前，我先向大家介紹一種生物——阿米巴蟲。阿米巴蟲是一種非常小的生物，小到多少呢？一個細胞。”

    “1959年稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社，當公司發展到100人以上時，稻盛和夫深感力不從心，于是他把公司細分成一個個小集體，并委以經營重任，從而誕生了阿米巴管理模式。”

    “雖然稻盛和夫沒有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我認為，在管理上?    稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一個等級。”

    “口氣不小！”李市長笑著喝了一口水。

    “小地方的人沒見過世面！”旁邊有人附和道。

    “我們習慣把企業做大?    強調人多力量大，阿米巴管理模式卻是把企業做小?    分解成一個個小單元?    充分發揮每個單元的主觀能動性，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。”

    “阿米巴管理聽起來很玄奧?    但說白了就是市場化——企業內部的市場化，把每一個部門?    每一名職工?    都當做一個獨立的個體經營……”
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