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    “我堂哥的個性我很了解，沒關系。”

    “我這么問，不是我在服軟和表達歉疚，我也不是需要你的諒解。”

    呃！

    李振庭沒想到張一鳴會這么說，一時間還有點不知道怎么反應。

    “公司的管理一直都是你在做，你付出的辛苦我是清楚的，但你知道不知道，對于一個企業(yè)而言，最重要的是什么？”

    “當然是產(chǎn)品。”

    “錯，是人。”

    “人？”

    “人是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌的締造者，一個企業(yè)，產(chǎn)品做的再好，員工的整體素質(zhì)上不去，企業(yè)也絕對不會走的太遠，所以，我們要以人為本，鳴振電子公司現(xiàn)在還只是個名不見經(jīng)傳的小公司，也正因為小，我們才要更重視人力資源的基礎建設，從源頭上保證公司員工的素質(zhì)和能力，而人事部是公司的明信片是公司的臉面，是所有應聘者對公司的第一印象，其重要程度你應該能夠明白。”

    張一鳴一邊說，一邊看著李振庭，當然，臉色已經(jīng)不再像之前那么冷若冰霜了。

    馭人之道、交人之道，其共同之處就在于情緒和態(tài)度的把握，什么時候嚴苛什么時候?qū)捜荩@直接決定了與人交往所能夠達到的高度，打個巴掌給個甜棗就是對此道最通俗最直接的詮釋。

    “小鳴，之前是我糊涂了，到底還是沒有逃避開那些傳統(tǒng)的老觀念。”

    李振庭之前的確是有一點情緒的，畢竟對方是他的堂哥，而且還是在公司下屬的面前，張一鳴雖然沒有直說，但當時的態(tài)度卻很明確，就是要他就地將李振華趕出公司，說他沒有一點情緒那是不可能的。

    可現(xiàn)在，聽完張一鳴的話，他一下子釋然了。

    李振華是個什么樣的人，他心里很清楚，他只是過不過親情的那一關而已。

    “李哥，現(xiàn)在我要真的跟你說聲對不起，為我剛才咄咄逼人的態(tài)度。”

    “小鳴啊，你就別磕磣我了。”

    張一鳴這么一跟他道歉，李振庭覺得很尷尬，到底還是他氣度和境界不夠，做不到公私分明。

    “李哥，我今天來，其實是要跟你商量一件大事兒的。”

    張一鳴沒有在這些小情緒上做過多的糾纏，他今天來是帶著明確的目標的。


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