第(3/3)頁

    在快餐時代的音樂市場里，節奏越來越快，聽眾的耐心也越來越少，很少人愿意花費時間傾聽整張專輯，往往只是收聽主打曲，這就是全部了，至于專輯其他曲目可能根本就不知道；因為主打曲的吸引而愿意收聽完整張專輯的聽眾著實不多。

    換而言之，主流市場的大部分專輯，其實基本真正販賣的就是主打曲，主打曲的成敗也就不言而喻。

    最典型最直接的案例之一就是kara。

    2009年七月，kara發行了自己首張正規專輯，主打曲選擇了“wanna”，憑借著前一張迷你專輯主打曲“honey”累積下了巨大人氣，成功讓正規專輯迎來了銷量的爆發，但是，“wanna”卻沒有能夠贏得聽眾的喜愛，銷量根本沖不上去，反而是第二主打“mr.”因為音樂錄影帶里簡單卻可愛的屁股舞而走紅。

    后來，“mr.”完成逆襲，人氣大爆發。

    然而遺憾的是，k-pop音樂市場的實體專輯銷量都只具備第一周的爆發力，女子偶像組合就更是如此——2009年的數字音源銷量才剛剛起步，遠遠不是現在的局面，結果“mr.”也就沒有能夠取得更好的成績。

    再后來，人們提起kara的這張專輯，基本都只知道“mr.”，幾乎沒有人記得“wanna”，而kara也因為這次主打曲的選擇失誤而錯過了更上一層樓的最佳機會。

    一首優秀的主打曲，能夠徹底改變一位歌手的命運，諸如exo的“咆哮”、twice的“cheer-up”這樣的案例數不勝數。

    所以，確定主打曲也成為制作專輯最重要的環節之一，不僅僅是專輯制作人的工作，同時也是市場營銷部的工作。

    “4.0”的專輯制作由李容夏負責，但是主打曲的挑選，他只是擁有參與權和建議權，李然和李元敏都需要做最后審核，市場營銷部的意見也格外重要。

    所以，李柱賢才提出了剛才的問題。


    第(3/3)頁