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    大企業(yè)不是小工作室，蘇落意識到自己再這樣亂搞，未來的瘋狂內(nèi)卷必定發(fā)生，堡壘會直接從內(nèi)部開始瓦解。

    也因此才讓小刀子來當(dāng)CEO，企業(yè)管理方面小刀子比自己更優(yōu)秀，那些亂七八糟的遺留問題、隱患讓他搞定就行。

    蘇落跳出去后，小刀子要有什么事情沒處理好，受了委屈的兄弟姐妹們總還能來找蘇落哭訴下，兩人配合好，家里就很穩(wěn)。

    領(lǐng)頭人腦子不昏，外加夢工廠目前建制配置都很健康，沒什么太大問題。

    對這些高管來說，吃年夜飯是小事，開會定下夢工廠未來的發(fā)展策略才是正事。

    小刀子負(fù)責(zé)企業(yè)運營管理，最高設(shè)計師就必須要蘇落來當(dāng)，不需要考慮內(nèi)部權(quán)力分配、權(quán)力制衡這些東西，是大家都信賴蘇落。

    公司里即便不是老大出的計劃，也總希望老大看過方案后簽個字同意，不然總覺得底氣不是那么的足。

    夢工廠的“蘇落依賴癥”也是嚴(yán)重的很，但慢慢來，總會好起來的，因為蘇落很樂意放權(quán)，他們不會缺少鍛煉機(jī)會的。

    比如賀東澤，剛剛執(zhí)導(dǎo)電影的時候不也緊張到每個分鏡頭都想拿給蘇落看看么？

    踹他一腳叫他滾，自己搞定沒事別來煩老子，搞定。

    現(xiàn)在回頭看看？

    賀大導(dǎo)演的在國內(nèi)的牌面已經(jīng)響當(dāng)當(dāng)。

    海外部高管都來齊其實人也不多，不然宮羽都不知道去哪找椅子給他們坐。

    夢工廠的海外部門的總體框架是高峰搭建的，如歐洲就細(xì)分五個區(qū)，中歐、東歐、西歐、南歐、北歐這樣。

    其中北歐區(qū)就有四個小點，傳統(tǒng)北歐四國都有一小隊人駐扎。

    每個小點的規(guī)模都不大，但麻雀雖小五臟俱全，看起來高峰事情辦的還不錯，晚上得獎勵一只大雞腿。

    今天來的，都是區(qū)域級的管理，一個區(qū)來一個話事人，夠了。

    “怎么樣？你們是準(zhǔn)備先吃完年夜飯再開會，還是先開完會再吃飯？”

    蘇落掃了全場一眼，調(diào)侃道。

    除了高峰，大家都緊張兮兮的，過年呢，吃年夜飯呀，開派對呀，活兒整起來呀，氣氛搞起來呀，都眼巴巴坐著等我說話，這算怎么回事？

    “那肯定是先吃飯啊，都搭把手，洗菜切肉去哈，我買了好多的?！?

    高峰還是懂事的。

    召集大家過來開會，最大的議題自然是如何讓夢工廠成為全球化的音樂、影視霸主，其中，又以影視最難。

    在此之前，米國最偉大的影視公司都沒有開拓過這么大的版圖，這個計劃注定是瘋狂的，這會一開，沒個三天三夜估計都下不來，高高興興吃完年夜飯，改天再慢慢商量都沒問題。

    重點是，蘇落這么一問，高峰就知道蘇落已經(jīng)有詳細(xì)計劃的了，那還有什么好急的？

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