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    相比挖掘到優秀學員就成功一大半的《中華好聲音》，《奔跑吧男人》對游戲環節要求很高，這就要求節目組有一個專門的“游戲策劃部”不斷設計出有意思的新游戲以保持節目的新鮮感和趣味性。

    就是這個待遇優厚的“游戲策劃部”，讓有道傳媒內部員工談虎色變，大家從最開始的趨之若鶩，變為后來的避之不及，究其原因，創新是所有工作中最難的。

    第三難關是攝制。

    《中華好聲音》是室內綜藝，《奔跑吧男人》是戶外綜藝，看上去只有兩字之差，攝制難度卻有天壤之別。

    別的不論，但說能扛著設備追上狂奔中的主持人和嘉賓，同時還能做到走位風騷，既不擋路又能捕捉到精彩鏡頭的攝影師就很難找到，更別說還要七八個。

    以上種種，每一條都夠讓人頭疼，現在湊一起，直接讓廖蓼一個頭兩個大。

    廖蓼頭疼，邊學道也頭疼。

    雖然他掌握一些《Running-Man》的精華，比如說一些經典游戲設計，比如說七個主持人的不同標簽和定位，比如說節目的娛樂重核之一是背叛。

    可他還沒想好何時具體指導廖蓼和《跑男》團隊。

    原因很簡單，跟模式單一的《中華好聲音》不同，《跑男》對制作團隊的依賴度更高。換言之，邊學道告訴廖蓼《好聲音》該怎么弄，之后團隊只要老老實實按照“寶典”里的流程制作就可以，《跑男》卻不行，雖然每一期也會有一個大概劇本，但中間變量太多，以至于主持人水平、主持人和嘉賓的互動、對抗環節的勝負等都會影響節目質量。正因此，邊學道想先讓《跑男》團隊自己摸索，看他們能做到什么程度，能走出幾條新路，正所謂“授人以魚不如授人以漁”，只有團隊成長起來，《跑男》才能走得更遠，不然只靠邊學道那點記憶，最多兩季，節目就會走下坡路。另一方面，邊學道不想過早限制團隊的想象力，《Running-Man》里七個主持人的化學反應雖然不錯，但未必是最優方案，他有意讓有道傳媒團隊進行不同嘗試。

    可是現在看來，他把事情想簡單了。

    只做過一檔《中華好聲音》的有道傳媒跟玩綜藝多年的韓國三大電視臺比底蘊差很多，所以現在讓廖蓼她們獨立制作《跑男》確實有些強人所難，最起碼，幾個主持人的不同定位可以明確告訴廖蓼，讓她在選主持人時有的放矢。

    想到此處，邊學道拿起衛星電話再次撥通廖蓼手機：“你安排一下，兩個小時后，我跟《跑男》節目組的導演和策劃們開一個網絡視頻會議。”

    網絡視頻會議準時開始。

    視頻會議里，邊學道著重講了幾點，清晰地給廖蓼和節目組指了路。

    第一點，七個主持人不能全是演員，必須要有主持人出身的人，同時還要有一個身體特別強壯同時腦子也很好用的“能力者”，有一個冷面笑匠，有一個受氣包。

    第二點，選主持人時，最最看中的是綜藝感；其次是不能有偶像包袱，要放得開；其三是要有勝負欲，同時勝負欲又不能太重，更不能設計劇本內定勝負，因為那樣只會讓有勝負心的嘉賓不舒服。

    第三點，綜藝節目的內核是娛樂，娛樂的內核是搞笑。節目組里的所有人都要明白一點——戶外真人秀綜藝節目的核心是通過游戲創造笑點，輸贏不重要，也沒必要生硬地加入所謂的大道理，節目里的每一個鏡頭都要為搞笑服務。

    第四點，選定主持人后，先把這七人帶到一個地方封閉健身一個月，既然叫《奔跑吧男人》，主持人的體力就不能太差，另外提前把七個主持人聚到一起，有利于增加七人之間的熟悉度，熟悉是產生默契的前提。

    邊學道說完，廖蓼和手下開始提問。

    提問主要集中在第四點，大家都覺得把七個主持人提前一個月集中在一起封閉健身很不靠譜，因為以大家對國內明星的了解，別說參加綜藝節目，就是參演電影，也不一定答應為劇本封閉健身一個月。

    視頻里，邊學道聽了，笑著說：“不答應就換人嘛！《跑男》跟《好聲音》不同，沒必要請一線明星當主持人，找人時，主要在三四五六七八線這個區間里找，最好是那種可以將綜藝作為主業，其他排為副業的人。”

    視頻會議結束前，其他人退出后，廖蓼問邊學道：“那個秦幼寧，你真覺得她行？”
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