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    　　邊學道和李裕到會議室時，里面已經坐滿了人。

    　　不用數，不算主席臺上的，剛好100人。

    　　4月6日，是有道集團培訓中層骨干的“有道學堂”第一期開班日。

    　　企業，有人則企業，無人則止業。

    　　有道集團發展到當下的規模，對企業管理水平提出了更高的要求，對企業的人才培養和造血能力也提出了更高的要求，因此，培訓中層骨干的“有道學堂”和培訓高管的“問道學院”應時而生。

    　　一定程度上，辦好“問道學院”和“有道學堂”，可以讓有道集團的生命力和競爭力保持在一個比較高的水平，是企業的長盛之道。

    　　所以邊學道十分重視這個“有道學堂”，開班日這天不僅他親自出席，集團核心高管也悉數到場，一下就明確了“有道學堂”的高規格。

    　　確實是高規格！

    　　除了集團年會和閉門戰略會議，中層員工基本很難看到老板和“幾大巨頭”同時現身。

    　　在有道集團內部，為了爭一個“有道學堂”的名額，已經明爭暗斗的兩個多月。

    　　競爭既存在于個人之間，還存在于部門之間。

    　　原因顯而易見……

    　　一期一共100人，實力相當的兩個子公司或者兩個部門，如果一個只有三人進入“有道學堂”，一個有十人進入“有道學堂”，這說明什么？是不是等于表明有人帶隊無方？

    　　長遠了想，如果一家子公司的骨干大量進入培養中層干部的“有道學堂”，等這些人順利晉升，手握實權，會不會為他們走出去的子公司帶來資源傾斜？會不會形成一種“強者愈強”的循環？

    　　在有道集團外部，“問道學院”和“有道學堂”同樣引發密切關注。

    　　明眼人都看得出來，這一院一堂，表明有道集團正式步入“穩健續航”軌道。

    　　同時，設立培養人才的一院一堂，充分體現了有道集團掌舵人的眼界和清醒，外界對這種清醒的直接反饋是已經上市的智為微博股價看漲，市場預期走高。

    　　9時30分，會議準時開始。

    　　主持人傅采寧簡短開場后，邊學道按開面前的麥克風，開口說道：“有道集團招人是百里挑一，諸位又是集團內部百里挑一挑出來的，所以大家當得起一句‘萬里挑一’。”

    　　“進入有道學堂前，大家是萬里挑一。等大家走出有道學堂時，我希望諸位能更上層樓，成為真正的精英。這句不是勉勵，不是期待，而是要求。”

    　　“既是我的要求，也是有道集團的要求，因為只有諸位都能獨當一面，有道集團才能力量十足地大步向前。”

    　　略一停頓，邊學道繼續說道：“大家不要覺得‘獨當一面’很遠很難，人活著一定要有夢想，哪怕是咸魚，也要做最咸的那條。”

    　　“哄！”

    　　臺下先是哄笑，接著響起一片掌聲。
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