第(2/3)頁

    王一男手底下這批技術男，都是精中選精，既有溫從謙的老團隊，也有他自己的朋友圈，還有幾個王一男最近挖過來的師兄和同學。

    智為科技的工資標準，邊學道不參與，完全讓王一男管理，王一男就制定了一套項目制工資。

    簡單地說，就是他把需要開放的東西分成若干個項目，然后開發人員的工資=基本工資+項目獎金。

    基本工資分為三檔，視經驗、資歷和能力而定。

    項目獎金也分幾檔，差別在于難易程度、開發周期和經濟效益。當然，王一男給出的經濟效益比較籠統，但還是有一個參考數值的。

    每個項目會最先競聘出一個項目組長，組長跟公司簽訂責任書，然后由組長挑頭組建項目攻關組。

    一旦確定攻關項目和該項目的攻關小組，公司會在內部把項目獎勵金額和小組成員貼出來進行公告。

    項目開發成功，獎金一次性發放。

    研發失敗，若是人為因素造成，按照責任書上的權責，扣除組長的部分工資，其他成員不獎勵不扣錢。

    另外為了照顧開發人員的積極性和情緒，攻關組可以提交申請，如果能說明確實是因技術水平達不到、研發方向錯誤、或其他不可預知的客觀因素導致研發失敗，可以申請最多獎勵金額20%的研發補助。

    王一男設計時，就給項目制工資設置了附加條件，他的說法是，因為涉及保密項目，想獲得這個收入，必須跟智為科技簽訂一個為期三年的勞動合同，同時還有一個為期五年的保密協議。

    為了讓大家甘心簽字，王一男給出的項目獎勵金額非常誘人，誘人到智為科技研發部門九成都簽了三年的勞動合同，幾個沒簽的，讓王一男或者調到次要部門，或者直接解聘。

    因為有這個項目獎勵，所以智為科技的技術員工資，遠超松江大多數行業職工的工資。

    像尚動俱樂部的一些教練，如果績效成績好，評分高，每月能拿到一萬多。可就是這樣的工資水平，比智為科技的優秀技術員，還是差了一大截。

    所以，很奇妙又理所當然地，混編團到三亞沒幾天，尚動俱樂部和智為公司，就結成了好幾對關系比較曖昧的組合。

    外向的女教練和悶騷的技術男，一個教對方怎么塑造形體，遠離亞健康，一個教對方怎么在網上笑傲江湖，足不出戶地撈金。

    李裕在松江坐鎮，李薰領著導游帶團出發。

    值得一提的是，李薰領出來的，都是旅行社里歲數比較年輕的女導游，尤其是跟著李裕一起跳槽那兩個，那是絕對沒希望留在松江。

    李薰不知道，人家其實已經轉移目標了。
    第(2/3)頁