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    把自己關在紅樓書房里，玩命寫了一周，邊學道的畢業論文出爐了。

    他本來想寫一篇大視野的論文，結果積累不夠，只能把論文重心落在o2o上。因為對這個東西，他還有一些認識和理解。

    在嚴教授辦公室里，拿著打印出來的論文，嚴教授一頁一頁地仔細翻著，看一會兒，拿起桌子上的茶杯，喝一口，瞅一眼坐在門口椅子上正在看報紙的邊學道，然后低頭繼續讀。

    對邊學道交上來的這篇論文，嚴教授有一種說不上來的感覺，他能感覺到有些地方很有見地，可是有些地方又似是而非。

    邊學道在論文里是這樣闡述的：

    “傳統零售的好日子再也回不來了——it和互聯網與零售行業的快速融合，正在使得傳統零售的商業模式日趨被動，電商和傳統零售的對決，幾乎天天都在上演。在這場新舊規則的對決中，實在沒有旁觀者。因為電商與傳統零售之戰，只是商業世界互聯網化的早春，一場更大規模的有關傳統商業的革命，才剛剛開始。”

    看到這個開頭，嚴教授就下意識地點頭，有懸念，有觀點，這個開頭好。

    “o2o是啥？一位賣燒餅的大媽，在網絡上開通預定業務后，生意紅火了許多。這就是o2o，線上與線下結合的魅力。”

    嗯，這個比喻也不錯，通俗易懂。

    “o2o，即on1ine-to-off1ine，將線下商務的機會與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。o2o模式，使信息和實物、線上和線下緊密結合，這是互聯網經濟向縱深發展的全新業態。”

    “對于傳統企業而言，線下商圈的地域性難敵線上商圈的馬太效應。傳統商業的競爭優勢是選址，是店鋪朝向，而客流量是其生意保障。有人的地方才會有生意，線下零售一直強調地理位置，說的就是商圈的概念。而線上的互聯網世界，客戶群高度透明寬泛，流動性強，理論上講所有喜歡網購的網友都有可能是你的客戶。借助網絡傳播的速度和跨區域吸引用戶的能力，電商能夠用較短的時間實現線下品牌十幾年才能聚積的能量。”

    “o2o對很多傳統企業來說，也許是一個金礦，但是這并不意味著家家都可以淘得到金子，有時恐怕挖到的是砂子。比如自力更生獨立建造網上商城，自創商圈，需要投入大量的市場費用，幾千萬扔下去可能打水漂。這種模式投入大，風險也高，雖說一旦成功回報率很大，但未必每家傳統企業都能下這個決心，都有這個能耐。”

    不錯，說了機會，也提了風險，讓整個論文更加豐滿，而且站得住腳。
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