第(2/3)頁

    沈淮點點頭，知道趙東如此考慮梅鋼的人才戰略是有遠見的

    通常說來，從學校進入社會，人的培養跟成才，需要三五年甚至久的時間梅鋼要發展，沈淮沒有三五年的時間能給這些大學生，去慢慢的看他們的表現，慢慢的塑造他們的能力跟性格

    九四年能考進重點高等院校的人，沈淮不懷疑他們的智商是出類拔萃的，不懷疑他們的理論知識是扎實的，所以直接放到車間各個工段上去，用半年的時間磨磨他們的心性，看他們對梅鋼基層運營細節的掌握情況，就能把一些可塑造性高的人挑選出來進行重點培養

    沈淮想了想，說道：“那個田志國，你多關注點，找點事磨磨他，看他根性怎么樣……”

    “好咧；梅鋼要繼續崛起，說到底就要讓田志國這樣能對普通工人放下架子、肯干事的人有多成長為骨干的機會”趙東點點頭，他對那個瘦小、看上去有些營養不良的田志國也有印象，也暗嘆：都說機遇只給有準備的人，只是這句話有幾個人能明白？

    “對，不管社會風氣怎么風云變化，你要記住，這是梅鋼以后始終要堅持的用人原則，”沈淮說道，“特別對于沒有什么背景的人來說，一味抱怨是沒有用處的，成功永遠都不是僥幸的……”

    說到這里，沈淮也是輕輕一嘆，梅鋼要成為成世界一流的鋼企，不是簡單制造幾條先進的管理制度就行的，要從根性上進行塑造，任重而道遠

    *************

    貨運碼頭的辦公樓最先建成投入使用，為了方便協調，工業園管委會綜合辦也設在碼頭辦公樓里辦公，以便現場問題都能得到最快的解決

    要想有效率，就不能因循守舊，就要打破陳規，每周工業園區的工作協調會議，沈淮也是盡可能的放在碼頭辦公樓這邊

    現在手機還不普及，聯絡不方便，召開協調會議是要用來解決問題的，要想有效率的，要想隨時能找到熟悉現場的人問情況，就要挨著現場，有問題是要直接到現場解決

    沈淮跟趙東是踩著點過來，何清社、郭全、袁宏軍、周明、汪康升等人都已趕到沈淮通常只給協調會議不過一個小時的時間，大家也都習慣他的快節奏
    第(2/3)頁