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    為什么那么多廠商會(huì)對(duì)樂漫趨之若鶩，自然是因?yàn)樵谶@里，他們能夠更加直觀，更加方便地尋找到商機(jī)，可是如果一旦這個(gè)商機(jī)沒有了，或者被大幅度削減了，那么他們還會(huì)來嗎？

    而樂漫上線，肯定會(huì)有無數(shù)人盯著，等著樂漫犯錯(cuò)。

    但是只要樂漫不犯錯(cuò)，憑借之前三樂打造的底子，以及天時(shí)地利人和，幾乎已經(jīng)立于不敗之地。

    所以，林霄當(dāng)然不會(huì)利令智昏，為了一點(diǎn)利益，去做那種殺雞取卵的事情。

    樂漫平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)是在于整合資源，是在于三樂動(dòng)畫為的三樂動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的號(hào)召力，是在于這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)槟切┬」菊业揭粭l變現(xiàn)的路子。

    而不是在于，大包大攬，壟斷是不可能壟斷的，這輩子都不可能，既然如此，那么何苦為了一些蠅頭小利而把原本好不容易積攢起來的大好局面毀于一旦呢？

    周邊產(chǎn)業(yè)鏈，不是一家兩家公司能夠直接吃下去的，哪怕是市場(chǎng)成熟如好萊塢，各大傳媒巨頭也不可能一手掌控所有的周邊產(chǎn)業(yè)鏈。

    大多數(shù)時(shí)候也是和其他公司合作。

    講個(gè)很淺顯的例子，周邊產(chǎn)品可不局限于玩具啊之類的實(shí)物產(chǎn)品，還有概念，還有形象授權(quán)等等。

    涉及到的行業(yè)更是五花八門，你總不可能什么都做吧？

    當(dāng)然了，林霄也不可能真的放過這種優(yōu)勢(shì)，雖然不能做到壟斷，但是從中分一杯羹還是可以的。

    比如，三樂動(dòng)畫之前也有入股動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園里面的一些周邊廠商的公司，大多數(shù)都是類似于玩具品牌廠商一類的。

    這一塊其實(shí)只需要擴(kuò)大一下，對(duì)于樂漫平臺(tái)上的動(dòng)漫公司而言，這也是一個(gè)好事，不至于會(huì)讓大家反感。

    渠道的威力一如既往的強(qiáng)大。

    林霄倒是能夠理解付君樂的想法，畢竟，這年頭，真的是渠道為王，君不見那些級(jí)渠道商，什么？五五分成？別想太多了，三七，二八都是高的，甚至有的達(dá)到了一九。

    特別是像華訊這樣的以多產(chǎn)品生態(tài)的分渠道，其渠道費(fèi)用比例最高能夠高達(dá)九成，什么？沒概念。

    簡(jiǎn)單地說，就是應(yīng)用廠商從用戶口袋里賺到的每一百塊錢就需要分給華訊九十塊。

    呵呵你獨(dú)立廠商制作游戲或者應(yīng)用月流水一個(gè)億了不起啊，了不起，但是不好意思，請(qǐng)留下九千萬過路渠道費(fèi)。
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