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    也就是說(shuō)，看似三十塊錢(qián)的東西免郵費(fèi)，實(shí)際上店家在郵費(fèi)上就賺你三塊五。不僅如此，可能在商品上，也賺你五塊錢(qián)八塊錢(qián)這樣。看似賺得不多，可薄利多銷的情況下，這樣的利潤(rùn)也很可觀的。

    這一招，似乎也成了中國(guó)電商界的共識(shí)，每一家電商，都會(huì)有不少免郵費(fèi)的商家。

    在中國(guó)，很少有傻子，大家都是聰明人，都知道消費(fèi)者的心理。

    比如說(shuō)，一件商品，在這個(gè)平臺(tái)可能是三十一塊錢(qián)，在那個(gè)平臺(tái)就二十九塊錢(qián)，在另一個(gè)平臺(tái)是三十塊錢(qián)……但其實(shí)呢，都是這個(gè)商家開(kāi)的網(wǎng)店。消費(fèi)者“貨比三家”之后，會(huì)根據(jù)平臺(tái)的各種優(yōu)惠，平臺(tái)的聲譽(yù)，商家的包郵與否……這些因素來(lái)確定買(mǎi)哪一家。

    但最后的贏家，還是開(kāi)同一個(gè)店的商家。因?yàn)樵僭趺凑垓v，都是他的網(wǎng)店。

    淘寶沒(méi)有讓商家做二選一、三選一的選擇，可李修勤不會(huì)這么良善，他早就說(shuō)了，要是在叮叮網(wǎng)開(kāi)了網(wǎng)店，就不能去其他電商開(kāi)網(wǎng)店。一旦發(fā)現(xiàn)，叮叮網(wǎng)就會(huì)封店處理。這種赤果果的攏段手法，居然還真的讓很多商家頭疼了。

    這不，淘寶網(wǎng)沒(méi)反應(yīng)，叮咚網(wǎng)和愛(ài)美訊倒是反應(yīng)過(guò)來(lái)了，他們也相繼出臺(tái)了政策。

    這就讓商家們很痛苦，最后只能用上自己伴侶、父母的身份證，去開(kāi)通另外的網(wǎng)店。沒(méi)辦法啊，平臺(tái)這樣的規(guī)定，你叫商家們?cè)趺催x？

    只不過(guò)這樣一來(lái)，商家的心也更加偏向淘寶了。

    人心向背，李修勤只學(xué)會(huì)了經(jīng)商的狠，卻沒(méi)學(xué)會(huì)企業(yè)家的博大胸懷。沒(méi)有格局，是做不成企業(yè)家的。做不成企業(yè)家，那就注定是一個(gè)唯利是圖的商人。看似賺到了短期利益，可長(zhǎng)期利益卻實(shí)實(shí)在在輸了。

    就好像叮叮網(wǎng)在2005年第一季度銷售額輸給淘寶網(wǎng)一樣。

    真的是叮叮網(wǎng)的消費(fèi)者減少才導(dǎo)致銷售額下降的嗎？

    未必全都是。

    也有可能是商家經(jīng)過(guò)權(quán)衡之后，主動(dòng)選擇了淘寶網(wǎng)，導(dǎo)致了叮叮網(wǎng)的商品質(zhì)量下降。

    人心向背，可謂的瞬息萬(wàn)變。

    叮叮網(wǎng)急了，李修勤急了，他就沒(méi)想過(guò)，中國(guó)的市場(chǎng)那么大，怎么可能只有一個(gè)電商？殺敵一千自損八百的招數(shù)，損人不利己的招數(shù)用出來(lái)，只能占得一時(shí)上風(fēng)，能占得了一世上風(fēng)嗎？那指定是不能的。
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