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    人就是這樣的，你說實話的時候沒人相信。等你說謊了，信的人就一大堆。

    方既明都說實話了，要是林海逸真的把mba學成了，結合實踐糅合成自己的東西，那么這樣的一個管理人才，方既明絕對是能給得起百萬年薪的。別的不說，只要林海逸把飛訊內部整理得妥妥帖帖，一直向上，一直有創新，還能加速發展，甚至可以最大程度減少貪腐的，百萬年薪多嗎？一點都不多！

    甚至，方既明要把騰訊的工資體系都搬過來。當然了，也是要符合公司發展需求才行的。這就涉及到人力資源管理的知識了，設計薪酬體系，需要用到專業的計算方法。然后，方既明覺得績效是最沒用的薪酬制度，直接簡單粗暴就好，多勞多得。至于淘汰制度，方既明覺得設定一個浮動標準，實行末尾淘汰制，補償足夠的錢，應該也沒有人會有太大的怨言。

    管理是一門技術活，mba里面就涵蓋了人力資源等等管理體系。方既明也沒有過管理公司的經驗，只是從員工的角度出發，覺得績效管理是最無用的，中國人也最需要摒棄的就是績效管理。

    當然了，這里指的是不明所以照搬過來的績效管理，量化工作然后名為績效，實則扣錢。你說，哪個員工會歡迎這樣的薪酬制度？

    大家都是人，工作就是為了錢，其次才是理想什么的。這個千萬不能搞混了，搞混了之后，人才鐵定是留不住的。

    所以，方既明覺得像華為那種薪酬制度就不錯，定下薪酬等級之后，是固定拿到手這么多錢的。接下來，就是多勞多得了。

    這也是為什么華為的員工從華為離職后，鮮少有說華為壞話的。實在是因為錢給到位了，而且華為也不是簡單的“狼性文化”。好歹華為也是花重金請了美麗間ibm的高級顧問來制定管理制度的，用一個“狼性文化”來概括，這是在侮辱誰呢？

    很多小企業就是這樣，一味信奉什么“狼性文化”，就算是“狼”，你也要給肉吃吧？給員工吃草，還想員工有狼性？怕是你沒睡醒吧！

    華為成功克服了大公司病，才能甩掉包袱，繼續前行。而只要公司到了一定體量，就要注意大公司病了。中國人太會鉆空子了，所以外國能有幾百年的老店，而中國的老店卻往往不能堅持下來，就是因為做大之后，沒辦法管理內部，最后轟然崩塌離析。

    管理有多重要？監督有多重要？

    方既明在底層干過，自然明白。

    不過，現在飛訊剛剛創立，一切都言之尚早。再過一年，這事就不能拖了。

    正想著，下課鈴響了。方既明這才回過神來，原來已經開始早讀很久了。突然的，林海逸周圍多了不少同學：“林海逸，你是不是把試卷給方既明抄了，他這次是打雞血一樣考了兩百一十一名啊！”

    林海逸沒好氣地說道：“滾，你傻是不是，我在大禮堂考試，他在十班考試，他用千里眼抄的我？”
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