第(1/3)頁

    方既明這句話是有感而發的，先發優勢太明顯了，除非出現顛覆行業的東西，不然的話都別想撼動先發者的優勢。比如聊天軟件，上輩子就qq和微信，其他人想做，根本無法突破壁壘。比如短視頻，抖音快手占據了南北江山，騰訊搞的微視想要插一手，還是弱了不少的。比如微博，渣浪微博先發了，后面騰訊搞微博，財大氣粗也就撐了幾年而已……如此事情，林林總總，太多了。

    歸根結底就一句話，先發優勢。特別還是有錢的先發優勢，不斷燒錢擴大與其他產品的差距，以至于后面的追趕者都要絕望。

    哪怕是淘寶，看似被拼夕夕、京東逼得有點手忙腳亂。可是把一系列的天貓、聚劃算推出來之后，似乎拼夕夕也沒辦法撼動淘寶的地位。更別說京東了，獨家的物流，怎么能打得過四通一達？！

    明白了這一點之后，就知道先發優勢，聚攏用戶，形成口碑有多重要了。更重要的是，你要形成一個內容平臺，或者有一個經久不衰的賣點——比如微博，你要有名人的互動；比如豆瓣，什么電影、電視劇的評分都能找得到；比如逼乎，人均985的優質答案……是吧，你總要有一個賣點才行。

    不知道李東鵬明白了沒有，反正他應承得很爽快。

    方既明又問了在深城遇到什么困難沒有？

    “大鵬收翅”：“沒遇到什么困難，電腦都是重新配置的，租了兩層的辦公樓，按照方董你的意思，開始大肆招兵買馬。”

    “騎著蝸牛狂奔”：“招兵買馬是必要的，但是要注意核心團隊的管理。你先撐過這兩個多月，高考結束后，我立馬到深城去。”

    李東鵬一口應承，又匯報了一下管理上的問題。方既明給出了解決辦法，又說：“做一個管理者是不容易的，但主要是沒有相應的制度管理。你放心，高考過后，我會以普通打工者的身份進入公司，觀察一段時間，然后給你一個還算行的管理制度。不過你要有心理準備，管理制度不是一成不變的，而是要順應時代的發展。比如說，我們要鼓勵創新，怎么創新呢？你要鼓勵，就不能太多條條框框。我們需要樹立威嚴，但也要服務他們，做一個新型管理者。這很難，我也在摸索，你也自己思考一下吧。”

    “大鵬收翅”：“方董，還有一個事，就是我們燒錢太厲害了，最近都燒了幾百萬。”

    “騎著蝸牛狂奔”：“那用戶數呢，qq賬號注冊多少了？”

    “大鵬收翅”：“已經兩百一十三萬了。”
    第(1/3)頁