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    人力成本，是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。

    它包括工資總額、社會保險費用、公積金費用、福利費用、教育培訓經費、物業費用以及其它人工成本。

    從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，

    很多人以為的人力成本，其實不過是整個人力成本中的一部分，使用成本而已。

    以上這些內容，很多老板或hr都或多或少知道一部分，

    但是，

    關于人力成本的三個不等于原則，知道的人卻不多，

    管控人力成本不等于減少人力成本，

    管控人力成本不等于減少員工收入，

    職工收入較高不等于人力成本很高。

    什么意思呢？

    簡單來講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力；對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。

    再直白一點，就是老板給你開一萬的工資，需要你給他賺到十萬的利潤，給你開一萬五的工資，需要你給他賺到二十萬的利潤，或者讓你干原來兩個人的活，

    這兩種工資水平，哪一種更高？

    表面上看，一萬五的更高，但是在hr的人力成本統計里面，很明顯是一萬的更高，這個比例之間的關系，小學生都能理解，

    這也是為什么獵頭市場上，薪資越高的人越吃香，因為他們所能創造的價值更高，僅此而已。

    再舉個栗子，早些年，很多外資企業將加工廠從內地搬遷到東南亞地區，又或是非洲，因為那里的人工更便宜，可換來的結果是什么？

    合格率良品率以直線下降，

    表面上看，工資成本減少了，可他們的利潤減少得更多，有的甚至在賠錢，為此不得不花費更大的代價，重新將工廠遷回內地，或者在內地招募工資更高的工人去那邊工作，這之間的道理是一樣的。

    所以，公司的人力成本并不是絕對值越低越好，而是比例值更低才好。

    所以，馮亞金壓低人員工資，不給發年終獎，真的是在降低成本嗎？

    不是，

    真正降低成本的方式，應該是利用有限的人力，盡可能地激發員工的工作熱情和效率，來獲得更高的回報，然后，你再拿出稍稍的可分配利潤，來刺激員工，讓他們給你賺取更多的錢，這才是企業人力成本管控的正確方法。
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