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    等大家離開，楊翰文單獨留了下來，等他們全走后，略有忐忑地向老板說：“老板，有空沒，我有一個商業方案，想跟你聊一聊。”

    他這個商業計劃比較費錢，但對公司長遠發展來說是很有幫助，最怕老板不認同。

    陳石眼神發光，接過他的文案，略有期待：“哦？什么好計劃，說來聽聽。”

    楊瀚文深呼吸了一口氣，然后才說：“老板，是這樣的，我想建立文化體驗店。”

    看到老板點頭，還是淡淡的微笑，心松了一口氣，開始侃侃而談：

    “我們公司，文化產品越來越豐富，主要是老板你的實體書、漫畫、動畫、小說周邊用品，已經形成很大的市場規模。

    所以呢，我想通過體驗店的形式，加強這些文化的影響力，擴大市場需求，進行多元化消費。

    另一方面，我們去年一年，實體書共銷售了近二億冊，光郵寄費就占了一大塊。

    如今每一個月，郵費也要三千萬，如果我們在每個省城建立體驗店，相當于直營店，有實體書銷售，減少的郵費差不多能抵消鋪面租金。

    當然，需要賣出近十萬套書才能抵消租金，平均每天賣出三百套書。

    同時體驗店用于展示我們公司的產品，使讀者更直接地接近我們。

    店名嘛，我們打算使用老板你的名頭，叫陳石文化體驗店。”

    陳石饒有興趣地聽，看他停頓了下，贊賞地點評一下：“哈哈，店名就別用我的名字了，可以叫神石文化體驗店。

    你這個方案不錯，也不一定售賣我的小說?    只要哪些文化用品好?    也可以售賣的。

    如果能增加我們公司產品的影響力，哪怕帳面上虧點錢?    也是可以做的。這樣吧?    我先看下方案。”

    陳石接過方案，先看下目錄?    運營計劃書，市場定位、市場分析、盈利模式、理念、體驗形式、選址、面積、布局、資金投入、人員建設、輔助營銷等?    幾十頁的方案里都包含了這些細節?    并且設計了一個店鋪裝修圖。

    陳石贊揚：“準備得還挺充分的嘛。”

    楊瀚文在老板面前，不敢自傲：“有不少問題，希望您提些建議，看看行不行得通?    真正實驗起來?    得花不少錢。”

    老板時間寶貴，楊翰文可不敢拿個草方案給老板看，這個方案是他們文化公司幾個管理層討論，寫草案，反復修改?    最終才拿給老板過目。

    這體驗店是聯結產品、品牌、出版商、作家之間的紐帶，產品面對消費者的最后一公里。
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