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    節后，horton第二筆投資款到賬，蔣凡晞和任泫寒在中關村附近租了兩層新辦公樓。一層是辦公區和展廳，一層當研發層。

    “fanxi集團”及所屬的子公司“fanxi智能”正式在新辦公樓揭牌，而“hanren咨詢”在亦莊的寫字樓則被保留，偶有業務，蔣凡晞和任泫寒還是會過去。

    .

    新公司的整個組織架構隨著新團隊搬入新辦公樓，于四月中旬組建完畢。

    蔣凡晞被任命為集團董事長兼“fanxi智能”的總經理；任泫寒則是集團副董事長兼“hanren咨詢”的總經理。除了這兩個職位，他們還兼任兩個子公司的生產技術總監。

    初創公司，業務量不大，很多能自己兼顧的部門都自己兼著，剩下一些專業領域外的部門總監，例如財務部、業務部還有管理部，則由團隊里的其他人員擔當。

    人員雖不多，但組織架構立起來，倒也正規許多，有了公司的樣子。

    .

    隨著指責的明確，工作順利展開——

    專利申請的工作交給管理部跟進；產品的前期預熱及鋪市工作則由業務部負責。

    而最關鍵的機器人首次量產工作，蔣凡晞和任泫寒親自負責。

    機器人的內芯在深圳生產，外身則在上海。

    蔣凡晞四月下旬就先去了深圳，一直到五月中旬，深圳廠家的機器人內芯做好，她和任泫寒立馬又帶著機器人趕到上海裝配外身。

    .

    五月下旬，1000件“安安1.0”和1000件“全全1.0”，運抵北京做出廠測試，全部合格。

    然而蔣凡晞并未因此松一口氣，總擔心兩千件機器人如果賣不好，項目有可能就要流產，結果才五月底，放到線上接受預定的1500件機器人就被訂走了大半，而北京、上海、深圳等一線城市的大型商場則投放的500件，則等待六月一號開售。

    .

    六月一日早上十點，線上銷售通道開啟，1500件陪護機器人在24小時內被拍完；線下投放的500件，亦在三天內售罄。

    原本做好打一個月仗的蔣凡晞，信心大增，一拿到銷售數據，立刻準備發郵件跟景霽之申請撥付第三筆投資款。

    郵件剛寫好，還沒發出去，財務總監過來說，horton的一千萬投資款已到賬。

    申款郵件刪掉，改成感謝郵件。
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