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    13.1

    過年后上班，王有節的工作有了正式調整，提拔為上海公司項目副經理。

    并且他這個副經理和其他的中層副職不同，開始獨立帶隊伍。加上原來項目小組的員工，現在王有節手底下“管轄”的人馬已經擴大到25人。

    王有節在其中選拔出來幾個員工擔任小組長，代替像自己當初一樣的工作。周姐這時候也正式申請調過來擔任測試組長，這個職位也是以前項目部一般沒有的。

    也可以說，王有節現在擔任的，實際上就是一個小型項目經理的角色。

    權力大了許多，但是職責也相應大了許多。

    這樣一來，有很多的事情，包括經營管理方面的知識，王有節就需要開始從頭學習。用與以前不完全相同的角度和高度，去考慮問題，設計解決的路徑，還要隨時隨地跟進底下這么多員工的工作進度，和中間不斷出現的各種變化，所有的這些，都需要他去不斷地摸索，適應和自我提高。

    單位里很多人向王有節的升遷表示祝賀，特別是原來就在一個小組的兄弟姐妹。

    當然，也有人認為王有節是走的安總路線，對此頗有微詞和看法。

    只有王有節自己知道，自己的這次升遷，也不能說和安總完全沒有關系，但也不能說完全是安總的關系。

    說不完全有關系。畢竟王有節自從來上海分公司后，他自己所做的項目，所擔負的工作，還有最后所做出的貢獻，----，等等，都有有目共睹。這些都是他實實在在的業績，不可能去弄虛作假的。
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