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    晚上六點半，公司小會議室。

    周姐拿出來一盒月餅，給每人發(fā)了一只，笑道：“來來來，今朝運氣不好，先吃點東西墊墊肚子。”

    吳得利掏出香煙，取出一支叼在嘴唇上，只轉(zhuǎn)動卻不點火。

    坐他旁邊的小秦對吳得利笑笑，說道：“還是點上火吧。你這樣轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，很是影響我的思路。”

    吳得利呵呵一笑，說：“影響好啊，現(xiàn)在我們不就是正需要尋找靈感的嘛。”

    王有節(jié)看著手里的月餅，轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，不作聲。

    今天上午，王有節(jié)所在的項目小組，在和其他小組的階段成果預(yù)合成運行的時候，出現(xiàn)宕機，三小時后甚至出現(xiàn)有死機的極端不穩(wěn)定狀況。

    從中午到開始，三個小組的相關(guān)負責人，加上項目部的于經(jīng)理，一直開會復盤，檢討到下午六點才散會。

    都知道，做一個軟件項目，就是把用戶的要求轉(zhuǎn)化成需求，然后需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計，最后設(shè)計轉(zhuǎn)化成代碼的過程。總的來說，就是把大的項目劃分成小的項目，大的模塊劃分成小的模塊。

    任何軟件項目都是這樣做的需求和設(shè)計。尤其是大的項目，總是要劃分成小的模塊，這樣才能讓項目的不同參與者負責各自的模塊。

    一般來講，在項目系統(tǒng)開發(fā)出部分或總體功能之后，項目的測試人員就需要介入對項目系統(tǒng)進行測試了，比方講單元測試和集成測試等等。這樣可以保證系統(tǒng)對需求的和設(shè)計上的開發(fā)的正確性。

    逐一檢討下來，與會者覺得三個小組都各有問題，但是比較一致的看法，其中主要的原因還在王有節(jié)負責的項目組這一塊。

    臨走的時候，于經(jīng)理還特意走到掛著甘特圖的墻壁前，對比著上面用不同顏色標注的項目計劃和實際進度表，話講得非常明確。

    他一半是語重心長，一半是命令的口氣，說只有一個禮拜的時間就要見客戶，在給客戶匯報之前，公司內(nèi)部還有一次統(tǒng)一測試。下測試次絕不能再出錯。

    不過，于經(jīng)理卻不像王有節(jié)夢里的那般兇神惡煞，反而是給他們幾個項目組都額外的多發(fā)放幾盒月餅。

    時間緊迫，實在也沒有更好的其他辦法。等于經(jīng)理他們離開，王有節(jié)馬上招呼項目小組全體人員來會議室。

    王有節(jié)先和大家講了下午會議的大致過程和結(jié)論，以及于經(jīng)理最后的要求，接下來發(fā)動大家全面檢查，并且都做好連夜加班的準備。

    小伍開始剝月餅外面的包裝紙笑道：“都到這個點了，先墊吧一下肚子，不然就要唱空城計了。”

    “完嘍。看來這個中秋節(jié)，要在加班中度過了。”
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