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    林雙也說要直播三小時，但居然是從九點開始，這時間點也不太對。

    正常應該是八點開始。

    “據我們所知，這些商品找上林雙，就是今天下午的事。根本沒有經過市場評估。”

    “......而且如果今天放資源給林雙，肯定要減少對那邊的支持了。”

    “想當年，伍小波在直播里翻車翻得是血流滿面，一個直播只賣了十五罐奶粉。”

    “是啊！”

    他們早知道直播這事有水分，所以在直播前，團隊就對直播翻車有極高警惕，做了很多準備。

    但是，支撐他們開播的理由也挺明確——

    企視那邊同步在放他們的新國貨記錄片，每集播放量都超過千萬，阿貍的微博也都給了大流量，線下還有大量廣告，他們覺得這波我很強。

    另外，他們和很多企業家比較熟，拿到了低價定制款產品，甚至有小眾創業者來這邊親自上陣宣傳的。

    流量不低，價格也可以，這波團我為啥不能接？

    但問題在于，別看有人賣的歡，但大家對怎么賣貨好像都沒明確理解。

    伍小波這邊就似乎沒有認識到直播賣貨和平時直播上課的區別。

    阿貍員工提醒他們要拉銷量要上低價產品，伍小波表示我不信，直播難道只能走低價路線嗎？我就要試試高價點的商品。

    國產奶粉口碑不好，伍小波表示今天我就要給你們科普一下國產奶粉的轉型之路。

    然后~就翻車了。

    有人表示看了直播學到好多東西。

    可是大哥啊，人家覺得學到越多，這車越翻啊！

    學到了就會思考，思考了還怎么按下單按鈕？

    目前來看，直播帶貨的核心就是全網最低價，并配合快語速刺激用戶沖動性消費。一個產品上來你還在思考他就告訴你搶光了，下一個商品你很大可能就直接買了.......

    而如果抱著科普講道理的目的來直播，大家越思考越不會下單，你說的很有道理，所以我決定去咸魚上比比。

    總的來說~成功的直播帶貨都是相似的，最低價+快語速，翻車的帶貨各有各的不幸。

    今天新麗菲安排出來林雙這個直播首秀，跟伍小波翻車的案例何等相似。

    自以為流量很足，然后自以為高大上的產品，然后還準備擺出他那套生活理念。

    加起來肯定就是失敗。

    “他們說，是多家一起直播。”

    “那也不差我們一個，跟他們說，很抱歉我們準備不充分，太急了，下次。”

    “好！”

    別家失敗了，正好這里吸取經驗和教訓，然后在下一步的合作中掌握主動。

    而且，別家也都是對手，對手演砸了，是好事！

    重點是周末的那場全球公演。

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