第(2/3)頁

    沈建南一本正經(jīng)說著，但等說完，他自己也忍不住狂笑起來。

    “你是早就預(yù)料到今天？在打通力的注意了么？”

    “你猜？”

    “我才不猜呢？對(duì)了，諾基亞集團(tuán)呢？它看起來似乎非常糟糕。”

    糟糕，確實(shí)很糟糕。

    正如斯道拉恩索一樣面臨的困境，隨著東歐市場(chǎng)的變故，諾基亞集團(tuán)的林業(yè)結(jié)構(gòu)幾乎崩潰，木漿、紙板和紙張的銷售額，同比縮減了百分之七十。雖然在總裁bjornwesterlund的一致推動(dòng)下，諾基亞集團(tuán)的戰(zhàn)略在不斷朝電信業(yè)務(wù)專業(yè)，但研發(fā)、投入和新的市場(chǎng)開辟都需要巨額的資金，所以，諾基亞集團(tuán)一直還是依賴集團(tuán)的基礎(chǔ)林業(yè)結(jié)構(gòu)。

    這很糟糕，林業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)銷售額在持續(xù)縮減，新的電信業(yè)務(wù)卻一直需要持續(xù)投入資金研發(fā)和開拓市場(chǎng)，諾基亞集團(tuán)的財(cái)務(wù)連年處于虧損，證券價(jià)格自然遭到了巨額拋盤，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。

    卡曼迪和格曼之前在證券上的賣空頭寸，很大一部分都不小心集中在了諾基亞集團(tuán)的證券上。

    所以尤利婭很不解，沈建南怎么會(huì)看上這么一個(gè)頻臨破產(chǎn)的垃圾公司。

    但在一個(gè)掛逼眼里當(dāng)然不是這么回事了。

    諾基亞！

    后來，有一幫家伙，打出了某個(gè)廣告：欠諾基亞的手機(jī)該還了。

    這是一個(gè)很不要臉的廣告。

    手機(jī)這玩意，又不像小說還有盜版，就算是買二手機(jī)，那也是花了錢的。

    不過，這也從側(cè)門說明，諾基亞在某個(gè)時(shí)代中，到底在手機(jī)市場(chǎng)擁有多強(qiáng)悍的口碑和市場(chǎng)占有率。

    1982年，諾基亞生產(chǎn)了第一臺(tái)北歐移動(dòng)電話網(wǎng)移動(dòng)電話senator。隨后開發(fā)talkman。80年代中期，諾基亞移動(dòng)電話通過“tandy無線電小屋公司”的商店進(jìn)入了美國市場(chǎng)。為了生產(chǎn)由tandy出售的amps模擬機(jī)，公司與tandy公司于1985年在韓國建立了一個(gè)聯(lián)合生產(chǎn)工廠。

    某個(gè)時(shí)期，買上一步諾基亞手機(jī)，用上兩年，折舊還能再賣回當(dāng)時(shí)新機(jī)價(jià)格的一半，而市場(chǎng)上手機(jī)的銷售規(guī)模，占比高達(dá)百分之三十多。并且，諾基亞電信領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，首次全球通對(duì)話就是用諾基亞電話，于1991年通過芬蘭諾基亞radiolinja網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的。

    盡管現(xiàn)在，諾基亞的狀況真的很糟糕。

    “我調(diào)查過，諾基亞在電信領(lǐng)域的投入研發(fā)基金，超過了六億美元，但以諾基亞現(xiàn)在的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，我想，我們只需要兩億美元，就能拿下這家公司？”

    “你看好電信領(lǐng)域的發(fā)展？”

    “當(dāng)然。有什么問題？”

    “沒有。你是我的男人，看準(zhǔn)的一定不會(huì)錯(cuò)。”

    “你這是在夸我還是在夸你自己？”

    “當(dāng)然是夸我自己了。嘻嘻......”

    “好吧。那現(xiàn)在，去叫醒其娜，見證你的眼光吧。”
    第(2/3)頁