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    “那么秀水農林這家集團在馮總的眼里是怎么樣的呢？

    他個人認為這家企業更像是一個探索者，去探索我們未知的前路。

    那不一定是一條對的路。

    但我們這個文明走到今天全卻需要更多的探索者去開拓這些未知的、對錯不明的道路，而這些道路都將會成為我們文明前進的參考資料。

    不管是對是錯、或者說沒有太過于絕對的對錯，秀水農林集團都只是向前的探索者的其中之一而已。

    企業只是一種在文明發展的某個階段被創造出來的工具，而由一個個的個體和其組成的文明的整體才是更高序列，才是根本。

    說實話，能聽到一個這樣的觀點，我是很驚訝的。

    但也正是因為知道了馮總的這個想法，我在回頭看秀水農林集團的時候，發現這家集團一切的所作所為才能解釋得通。

    當然，馮總很坦言的承認是因為企業的發展和他之前的一些經歷一步步的把秀水農林集團這個大家庭推到了今天這個地步。

    但我想說的是，就像我們節目一直以來秉持的態度一樣，做媒體是我們維生的職業，我們靠這一行賺取金錢，但這并不代表著我們媒體要把自己的內容也都資本化。

    我想，這也是我們這個節目有很多觀眾喜歡的原因。

    同理，秀水農林集團是一個大型企業，自身的經營范圍涉及很多的行業，在大西北地區有很高的影響力，甚至在不少行業內都有著很強的影響力。

    但這個企業所走的道路，他們所秉持的理念是值得我們深思的。

    就像馮總說的那樣，秀水農林集團是一個探索者。

    當我們去觀察它的時候，它在向我們展示一種兼顧企業發展和人與人之間、人與企業之間的相處模式，一個更符合道德和法理的發展模式。

    秀水農林集團和它的領航者沒有食言，它確實在認真的做一個探索者的角色。

    而我個人認為，秀水農林集團也像是一面鏡子，映照其他企業和人員之間關系的鏡子。

    企業是需要發展的，是需要利潤的，這是沒問題的。

    但不能說占據著大量的財富，卻還每天還要喊著員工要為了企業奉獻更多，甚至搞的現在小破綻網居然有視頻主出視頻教導如何上班時間劃水。

    我看過那些視頻，上班劃水對于某些企業的員工來講，確實是必備的一項技能。

    因為他們不能做到給員工休息室安裝無線網、提供零食和飲料、堅持八小時工作制的情況下，還能讓員工做到高效的、不說快樂、但最起碼沒有逆反心理的生產和研究工作。

    有些人家里的汽車光是改裝就可以花掉幾百萬，室內游泳池甚至比大部分房產證上登記的面積還大得多，可那并不能代表什么。

    因為他的員工們也有良好的工作環境、優渥的工資和福利、享受室內花園式活動中心和超大的游泳池。

    他的企業甚至不允許開一些沒有太多實際工作安排的激勵性質的會議，卻成了一個現象級的優秀企業。

    他和他們用事實證明了企業無需對員工空談太多的廢話，只需要端平法理那桿秤，每個人都能稱出我們自己的斤兩。

    為什么在越來越數據化的今天，我們有些企業反而連讓員工出多大力吃多少飯都做不到了呢？

    靠不斷的灌雞湯和激化內卷來達到壓榨、甚至不惜威脅員工的企業注定會被反噬，前車之鑒比比皆是。
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