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    這樣才更有動力深入調查樓盤信息以及提升交易環節的服務。先豎著做深、再橫著做平臺的路徑。

    “貝殼既當運動員又當裁判員，先把房源優先給自己的親兒子，鏈家和德祐來完成。因為在內部acn系統里，如果讓貝殼、鏈家和德佑之外的中介來成交，大頭兒就要給人家，其只能抽8個點的平臺費。”

    “正好戳中58的痛點，但現階段仍是資源整合，如果貝殼構建最大的房產交易網絡，很可能只是下一個姚勁波，沒有本質的區別。”

    包凡預測道：“除非未來貝殼真的能夠減少買賣雙方信息差，在保持同業費率的基礎上，利用規模優勢實現降本增效，提升買賣雙方的體驗，才能走出一條自己的路。”

    沈鋒搖搖頭，未來的事誰能說得準？

    龐大復雜的住房服務市場中，年僅兩歲的貝殼率先出位，享受到互聯網+地產的紅利，看似風光無限，同時又成為多家平臺的眼中釘。

    砸錢平推市場這兩年，多次被早期品牌主爆出平臺架空品牌、惡意傾斜資源和空談賦能支持等弊病。

    開放商方面，貝殼新房簽訂的是排他的獨家協議，即只有貝系經紀人能對外銷售，雖然會給一筆保證金，但是失去渠道的痛苦比短期利益更大。

    線上線下，從房源品牌、開發商到中介機構，那些不認可貝系玩法的中小企業，加上58集團旗下的幾個平臺……

    所有藏在貝殼上市利好局面下的危機，這就是包凡所謂的反貝殼聯盟，敵人們伺機蓄力一擊。

    更不用說還有阿里京東虎視眈眈，

    太刺激了！


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